| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-13页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究的现实意义 | 第12页 |
| 1.2.3 研究的理论意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第13-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.2 技术路线 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及创新点 | 第15-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 创新点 | 第15-16页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第16-26页 |
| 2.1 变革型领导相关理论及文献综述 | 第16-19页 |
| 2.1.1 变革型领导理论的内涵 | 第16-17页 |
| 2.1.2 变革型领导的研究现状 | 第17-18页 |
| 2.1.3 变革型领导的结构维度和测量 | 第18-19页 |
| 2.2 幸福感相关理论及文献综述 | 第19-24页 |
| 2.2.1 幸福感 | 第19-20页 |
| 2.2.2 工作幸福感的定义 | 第20-21页 |
| 2.2.3 工作幸福感的研究现状 | 第21-22页 |
| 2.2.4 工作幸福感的维度与测量 | 第22-24页 |
| 2.3 变革型领导与工作幸福感关系研究综述 | 第24-25页 |
| 2.4 文献综述小结 | 第25-26页 |
| 第三章 研究设计 | 第26-38页 |
| 3.1 研究内容 | 第26页 |
| 3.2 研究对象和研究变量 | 第26-27页 |
| 3.2.1 研究对象 | 第26页 |
| 3.2.2 研究变量 | 第26-27页 |
| 3.3 研究假设与研究架构 | 第27-29页 |
| 3.3.1 研究假设 | 第27-28页 |
| 3.3.2 研究架构 | 第28-29页 |
| 3.4 研究工具与研究方法 | 第29-31页 |
| 3.4.1 研究工具 | 第29-30页 |
| 3.4.2 研究方法 | 第30-31页 |
| 3.5 问卷设计与发放 | 第31-32页 |
| 3.6 问卷的预测试 | 第32-38页 |
| 3.6.1 信度分析 | 第32-33页 |
| 3.6.2 效度分析 | 第33-38页 |
| 第四章 实证研究 | 第38-63页 |
| 4.1 样本的收集以及样本的情况 | 第38-40页 |
| 4.1.1 问卷的确定 | 第38页 |
| 4.1.2 样本的收集 | 第38页 |
| 4.1.3 样本的情况 | 第38-40页 |
| 4.2 描述性统计分析 | 第40-42页 |
| 4.2.1 变革型领导的基本情况分析 | 第40-41页 |
| 4.2.2 工作幸福感的基本情况分析 | 第41-42页 |
| 4.3 信度与效度分析 | 第42-45页 |
| 4.3.1 量表信度分析 | 第42页 |
| 4.3.2 量表效度分析 | 第42-45页 |
| 4.4 方差分析 | 第45-52页 |
| 4.4.1 员工个人特征的差异性分析 | 第45-50页 |
| 4.4.2 组织特征的差异性分析 | 第50-52页 |
| 4.5 相关分析 | 第52-54页 |
| 4.6 回归分析 | 第54-62页 |
| 4.6.1 变革型领导和工作幸福感各维度的回归分析 | 第54-55页 |
| 4.6.2 变革型领导对工作幸福感及其各维度的回归分析 | 第55-57页 |
| 4.6.3 调节变量的回归分析 | 第57-62页 |
| 4.7 假设检验结果讨论 | 第62-63页 |
| 第五章 研究结论及展望 | 第63-71页 |
| 5.1 研究结论 | 第63-67页 |
| 5.1.1 变革型领导与工作幸福感 | 第63-64页 |
| 5.1.2 人口统计学变量的调节作用 | 第64-65页 |
| 5.1.3 IT 行业员工工作幸福感现状 | 第65-67页 |
| 5.2 管理建议 | 第67-69页 |
| 5.3 研究贡献 | 第69-70页 |
| 5.4 研究局限与研究展望 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 附录A:IT行业员工工作幸福感调查问卷 | 第76-79页 |
| 附录B:攻读硕士期间发表的学术论文情况 | 第79页 |