YD公司员工激励机制优化研究
摘要 | 第4-6页 |
ABSTRACT | 第6-7页 |
第1章 绪论 | 第11-19页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.2 研究目的意义 | 第12-13页 |
1.2.1 研究目的 | 第12页 |
1.2.2 研究意义 | 第12-13页 |
1.3 国内外研究现状及水平 | 第13-17页 |
1.3.1 国外研究现状 | 第13-15页 |
1.3.2 国内研究现状 | 第15-17页 |
1.4 研究思路与方法 | 第17-18页 |
1.4.1 研究思路 | 第17页 |
1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
1.5 研究框架结构 | 第18-19页 |
第2章 激励机制的相关概念及理论基础 | 第19-23页 |
2.1 激励机制的相关概念界定 | 第19-22页 |
2.1.1 激励与激励机制的含义 | 第19-20页 |
2.1.2 激励机制的分类 | 第20-21页 |
2.1.3 激励机制的作用 | 第21-22页 |
2.2 激励机制的相关理论 | 第22-23页 |
2.2.1 内容型激励理论 | 第22页 |
2.2.2 过程型激励理论 | 第22页 |
2.2.3 综合型激励理论 | 第22-23页 |
第3章 YD公司员工激励机制现状与问题分析 | 第23-34页 |
3.1 YD公司概况 | 第23-24页 |
3.1.1 公司简介 | 第23-24页 |
3.1.2 公司组织架构 | 第24页 |
3.2 YD公司员工激励现状调查 | 第24-28页 |
3.2.1 调查问卷设计说明 | 第24-25页 |
3.2.2 问卷的数据分析 | 第25-26页 |
3.2.3 调查结果的统计分析 | 第26-28页 |
3.3 YD公司员工激励存在的问题 | 第28-30页 |
3.3.1 绩效考核体系不健全 | 第29页 |
3.3.2 薪酬福利分配机制不合理 | 第29页 |
3.3.3 培训缺乏长远规划,管理措施不足 | 第29-30页 |
3.3.4 员工晋升渠道单一,缺乏制度明确 | 第30页 |
3.4 YD公司激励机制问题的原因分析 | 第30-34页 |
3.4.1 对激励的认识不足 | 第31页 |
3.4.2 人力资源职能没有充分发挥 | 第31-32页 |
3.4.3 缺乏对员工需求的深入分析 | 第32页 |
3.4.4 企业内部沟通渠道不畅通 | 第32-34页 |
第4章 YD公司激励机制的优化方案设计 | 第34-45页 |
4.1 激励机制改进的指导思想与原则 | 第34-35页 |
4.1.1 指导思想 | 第34页 |
4.1.2 改进原则 | 第34-35页 |
4.2 薪酬福利方案的优化设计 | 第35-39页 |
4.2.1 建立科学的薪酬体系 | 第35-38页 |
4.2.2 完善员工福利制度 | 第38-39页 |
4.3 工作激励方案的优化设计 | 第39-42页 |
4.3.1 发挥培训的激励作用 | 第39-41页 |
4.3.2 注重员工职业生涯管理 | 第41-42页 |
4.3.3 鼓励员工参与公司管理 | 第42页 |
4.4 员工晋升方案的优化设计 | 第42-43页 |
4.5 员工约束机制设计 | 第43-45页 |
4.5.1 采取适度的负强化措施 | 第43-44页 |
4.5.2 建立必要的退出机制 | 第44-45页 |
第5章 YD公司激励机制优化方案的实施 | 第45-54页 |
5.1 方案实施的指导思想与原则 | 第45-46页 |
5.1.1 指导思想 | 第45页 |
5.1.2 实施原则 | 第45-46页 |
5.2 方案的具体实施 | 第46-50页 |
5.2.1 方案实施的总体思路 | 第46-47页 |
5.2.2 方案实施步骤 | 第47-48页 |
5.2.3 方案实施的关键问题 | 第48-50页 |
5.3 方案实施的保障措施 | 第50-54页 |
5.3.1 组织保障 | 第51页 |
5.3.2 技术保障 | 第51-52页 |
5.3.3 经费保障 | 第52-53页 |
5.3.4 企业文化保障 | 第53-54页 |
第6章 结论与展望 | 第54-56页 |
6.1 研究结论 | 第54-55页 |
6.2 研究展望 | 第55页 |
6.3 研究不足 | 第55-56页 |
参考文献 | 第56-59页 |
附件:调查问卷 | 第59-61页 |
攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第61-62页 |
致谢 | 第62页 |