吉视传媒人力资源管理发展规划研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.2.1 国内研究现状 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.3 论文主要研究内容及方法 | 第14-18页 |
| 第二章 人力资源管理相关理论 | 第18-23页 |
| 2.1 人力资源管理基本概念 | 第18页 |
| 2.2 企业人力管理战略类型 | 第18-20页 |
| 2.2.1 累积型战略 | 第18-19页 |
| 2.2.2 效用型战略 | 第19页 |
| 2.2.3 协助型战略 | 第19-20页 |
| 2.3 企业人力资源规划内容 | 第20-23页 |
| 2.3.1 战略规划 | 第20页 |
| 2.3.2 组织规划 | 第20-21页 |
| 2.3.3 制度规划 | 第21页 |
| 2.3.4 人员规划 | 第21页 |
| 2.3.5 费用规划 | 第21-23页 |
| 第三章 吉视传媒人力资源规划环境分析 | 第23-37页 |
| 3.1 吉视传媒现状分析 | 第23-25页 |
| 3.1.1 吉视传媒介绍 | 第23-24页 |
| 3.1.2 吉视传媒发展战略规划 | 第24-25页 |
| 3.2 吉视传媒人力资源外部环境分析 | 第25-30页 |
| 3.2.1 政策分析解读 | 第25-27页 |
| 3.2.2 劳动力市场环境分析 | 第27-30页 |
| 3.3 吉视传媒人力资源内部环境分析 | 第30-37页 |
| 3.3.1 吉视传媒人力资源结构分析 | 第30-33页 |
| 3.3.2 吉视传媒人力流动情况 | 第33-35页 |
| 3.3.3 吉视传媒人力需求预测 | 第35-37页 |
| 第四章 吉视传媒人力资源管理的问题及成因分析 | 第37-43页 |
| 4.1 吉视传媒人力资源管理存在的问题 | 第37-39页 |
| 4.1.1 人力资源规划与企业战略不同步 | 第37页 |
| 4.1.2 培训体系缺乏科学完整性 | 第37页 |
| 4.1.3 员工职业技能不足 | 第37-38页 |
| 4.1.4 人才结构失衡，人才梯队建设缺失 | 第38页 |
| 4.1.5 激励机制不健全，薪酬结构简单粗放 | 第38-39页 |
| 4.1.6 人才流失现象显现 | 第39页 |
| 4.2 吉视传媒人力资源管理问题存在的原因 | 第39-43页 |
| 4.2.1 管理层缺乏战略认识、重视不足 | 第39-40页 |
| 4.2.2 缺乏科学系统管理方法 | 第40-41页 |
| 4.2.3 发展空间有限 | 第41-43页 |
| 第五章 吉视传媒人力资源管理发展规划方案 | 第43-51页 |
| 5.1 规划目标及原则 | 第43-45页 |
| 5.2 发展规划具体内容 | 第45-51页 |
| 5.2.1 人力资源管理制度的优化 | 第45-46页 |
| 5.2.2 招聘与人员结构的规划 | 第46-47页 |
| 5.2.3 员工职业技能培训规划 | 第47-49页 |
| 5.2.4 绩效与薪酬福利激励的规划 | 第49-51页 |
| 第六章 吉视传媒人力资源发展规划的实施保障 | 第51-56页 |
| 6.1 明确发展目标 | 第51-52页 |
| 6.2 加强科学管理方法 | 第52-53页 |
| 6.3 公司员工职业规划引导 | 第53-54页 |
| 6.4 企业文化塑造 | 第54-56页 |
| 第七章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
