N公司企业员工培训的探究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第12-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.4 国内外研究现状 | 第13-16页 |
| 1.4.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.5 技术路线及结构安排 | 第16-18页 |
| 1.5.1 技术路线 | 第16页 |
| 1.5.2 结构安排 | 第16-18页 |
| 第2章 企业培训的相关理论 | 第18-21页 |
| 2.1 人力资本理论 | 第18-19页 |
| 2.2 成人学习理论 | 第19页 |
| 2.3 学习型组织理论 | 第19-21页 |
| 第3章 企业培训的概况 | 第21-27页 |
| 3.1 企业培训的概念 | 第21-22页 |
| 3.2 企业培训的类型 | 第22页 |
| 3.3 企业员工培训的原则 | 第22-27页 |
| 第4章 N公司培训需求分析 | 第27-38页 |
| 4.1 N公司简介 | 第27页 |
| 4.2 N公司人力资源及需求分析 | 第27-31页 |
| 4.2.1 影响N公司人力资源需求的主要因素 | 第28-29页 |
| 4.2.2 N公司人才队伍分类及数量需求 | 第29-31页 |
| 4.3 N公司人力资源现状及结构分析 | 第31-38页 |
| 4.3.1 近四年人才数量及增长情况 | 第31-32页 |
| 4.3.2 人才类别 | 第32-33页 |
| 4.3.3 人才学历及年龄结构 | 第33-34页 |
| 4.3.4 人才职称及职业资格情况 | 第34-35页 |
| 4.3.5 人力资源SWOT分析 | 第35-38页 |
| 第5章 企业培训的现状及问题分析 | 第38-44页 |
| 5.1 N公司培训的现状 | 第38-41页 |
| 5.2 N公司培训存在的问题 | 第41-44页 |
| 5.2.1 企业的培训资源体系不完善 | 第41-42页 |
| 5.2.2 企业的培训制度难以建立 | 第42页 |
| 5.2.3 企业培训运作缺乏执行力 | 第42-44页 |
| 第6章 完善企业员工培训的对策及制度建设 | 第44-60页 |
| 6.1 N公司员工培训对策 | 第44-51页 |
| 6.1.1 立足公司战略高度,树立正确培训理念 | 第44页 |
| 6.1.2 强化培训工作执行力度并分类分级实施 | 第44-47页 |
| 6.1.3 优化人力资源结构,加强人才梯队建设 | 第47页 |
| 6.1.4 加强企业培训管理文化建设 | 第47-48页 |
| 6.1.5 重点做好需求分析和评估分析 | 第48页 |
| 6.1.6 完善培训方式,加强网络学校建设 | 第48-49页 |
| 6.1.7 获取政策支持,争取行业优势资源 | 第49-50页 |
| 6.1.8 把握行业发展契机,实施针对性技术培训 | 第50页 |
| 6.1.9 "千帆"工程培训计划 | 第50-51页 |
| 6.1.10 中层干部专题培训,提升综合管理技能 | 第51页 |
| 6.2 N公司员工培训制度建设 | 第51-60页 |
| 6.2.1 构建系统而完善的培训组织体系 | 第51-52页 |
| 6.2.2 建立一整套完善的培训课程 | 第52-56页 |
| 6.2.3 建立一套完善的培训流程 | 第56-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-63页 |
