晶晟光电发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究目标 | 第12页 |
| 1.3 发展战略理论简介 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的方法和内容 | 第13-15页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第14-15页 |
| 第2章 晶晟光电公司介绍 | 第15-20页 |
| 2.1 晶晟光电的发展历程 | 第15-16页 |
| 2.2 公司的企业组织结构 | 第16页 |
| 2.3 公司发展的文化理念 | 第16-17页 |
| 2.4 晶晟光电的服务内容和市场分析 | 第17-18页 |
| 2.5 晶晟光电的市场拓展模式简介 | 第18-20页 |
| 第3章 晶晟光电的发展环境分析 | 第20-25页 |
| 3.1 宏观环境分析PEST分析 | 第20-22页 |
| 3.1.1 政治环境 | 第20页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第20-21页 |
| 3.1.3 文化环境 | 第21页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第21-22页 |
| 3.2 行业环境波特五力分析 | 第22-25页 |
| 3.2.1 零部件供应商能力 | 第22页 |
| 3.2.2 消费者能力 | 第22-23页 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力 | 第23页 |
| 3.2.4 替代产品替代能力 | 第23-24页 |
| 3.2.5 业内竞争者能力 | 第24-25页 |
| 第4章 晶晟光电发展战略SWOT分析 | 第25-31页 |
| 4.1 晶晟光电发展过程中的优势 | 第25-26页 |
| 4.2 晶晟光电发展过程中的劣势 | 第26页 |
| 4.3 晶晟光电发展过程中的机会 | 第26-28页 |
| 4.4 晶晟光电发展过程中的威胁 | 第28-29页 |
| 4.5 SWOT模型的构造 | 第29-31页 |
| 第5章 晶晟光电的战略规划 | 第31-35页 |
| 5.1 晶晟光电的竞争战略 | 第31-32页 |
| 5.1.1 竞争战略简介 | 第31-32页 |
| 5.1.2 晶晟光电的战略发展目标 | 第32页 |
| 5.2 晶晟发展的大战略矩阵 | 第32-35页 |
| 5.2.1 大战略矩阵概述 | 第32-33页 |
| 5.2.2 晶晟光电的战略选择 | 第33-35页 |
| 第6章 晶晟光电的发展战略实施 | 第35-42页 |
| 6.1 组织建设的加强 | 第35-36页 |
| 6.2 制度建设的强化 | 第36-37页 |
| 6.3 企业管理水平的提升 | 第37-38页 |
| 6.4 队伍建设的落实 | 第38-39页 |
| 6.5 晶晟光电的配套战略 | 第39-42页 |
| 6.5.1 优势供应商绑定战略 | 第39页 |
| 6.5.2 专业化细分市场战略 | 第39-40页 |
| 6.5.3 晶晟光电产品战略 | 第40页 |
| 6.5.4 市场拓展战略 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-46页 |
