| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 论文研究的背景 | 第9-10页 |
| 1.2 论文研究的目的及意义 | 第10-12页 |
| 1.3 论文研究的思路、方法和框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第14-19页 |
| 2.1 国外激励理论 | 第14-16页 |
| 2.1.1 内容型激励理论 | 第14-15页 |
| 2.1.2 过程型激励理论 | 第15-16页 |
| 2.2 国内激励理论 | 第16-18页 |
| 2.3 青年员工的相关定义及过往的理论研究成果 | 第18-19页 |
| 第3章 PD公司简介 | 第19-29页 |
| 3.1 PD公司及其上海母公司DL公司的简介 | 第19-22页 |
| 3.2 PD公司人力资源管理理念 | 第22页 |
| 3.3 PD公司组织架构以及青年员工特点分析 | 第22-27页 |
| 3.3.1 PD公司的组织架构 | 第22-23页 |
| 3.3.2 PD公司的人员结构及青年员工的特点分析 | 第23-27页 |
| 3.4 PD公司青年员工与其他员工的主要区别 | 第27-29页 |
| 第4章 PD公司青年员工现有激励机制分析 | 第29-37页 |
| 4.1 PD公司现有激励方法分析 | 第29-33页 |
| 4.1.1 薪酬激励体系现状 | 第29-31页 |
| 4.1.2 发展激励体系现状 | 第31-32页 |
| 4.1.3 文化激励体系现状 | 第32-33页 |
| 4.2 PD公司现有激励机制存在的问题及原因 | 第33-37页 |
| 4.2.1 PD公司现有激励机制存在的问题 | 第33-35页 |
| 4.2.2 PD公司现有激励机制存在问题的原因 | 第35-37页 |
| 第5章 PD公司青年员工激励机制的改进建议 | 第37-51页 |
| 5.1 薪酬激励方案改进 | 第37-44页 |
| 5.1.1 直接薪酬激励改进 | 第38-41页 |
| 5.1.2 间接薪酬激励改进 | 第41-44页 |
| 5.2 发展激励方案改进 | 第44-47页 |
| 5.2.1 晋升激励改进 | 第44-45页 |
| 5.2.2 培训激励改进 | 第45-47页 |
| 5.3 文化激励方案改进 | 第47-49页 |
| 5.3.1 荣誉激励改进 | 第47-48页 |
| 5.3.2 企业文化激励改进 | 第48-49页 |
| 5.4 激励的局限性和失灵的表现 | 第49-51页 |
| 第6章 研究结论及其局限性 | 第51-54页 |
| 6.1 研究的结论和管理的启示 | 第51-52页 |
| 6.2 局限性分析 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 卷内备考表 | 第57页 |