| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究目的 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 2 相关概念界定和理论综述 | 第11-19页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第11-12页 |
| 2.1.3 绩效管理的体系框架 | 第12-15页 |
| 2.2 目标管理理论 | 第15-17页 |
| 2.3 激励理论 | 第17-18页 |
| 2.4 激励机制的建立和实施 | 第18-19页 |
| 3 云南兴建水泥有限公司绩效考核现状分析 | 第19-29页 |
| 3.1 云南兴建水泥有限公司基本情况概述 | 第19页 |
| 3.2 云南兴建水泥有限公司组织架构 | 第19-20页 |
| 3.3 云南兴建水泥有限公司员工结构及特点 | 第20-22页 |
| 3.4 云南兴建水泥有限公司目前的绩效考核体系 | 第22-25页 |
| 3.4.1 考核基本思路 | 第22页 |
| 3.4.2 考核机构及职责 | 第22页 |
| 3.4.3 考核管理流程 | 第22-23页 |
| 3.4.4 部门绩效考核 | 第23页 |
| 3.4.5 个人绩效考核 | 第23-24页 |
| 3.4.6 考核要求 | 第24页 |
| 3.4.7 考核纪律 | 第24-25页 |
| 3.4.8 其他事项 | 第25页 |
| 3.5 云南兴建水泥有限公司绩效考核问卷调查 | 第25-29页 |
| 3.5.1 问卷设计 | 第25页 |
| 3.5.2 问卷调查结果分析 | 第25-29页 |
| 4 云南兴建水泥有限公司绩效考核体系的优化设计 | 第29-50页 |
| 4.1 云南兴建水泥有限公司绩效考核原则和目标 | 第29-30页 |
| 4.1.1 云南兴建水泥有限公司绩效考核原则 | 第29页 |
| 4.1.2 云南兴建水泥有限公司绩效考核目标 | 第29-30页 |
| 4.2 云南兴建水泥有限公司绩效考核战略目标 | 第30-32页 |
| 4.2.1 改善云南兴建水泥有限公司的组织架构 | 第30页 |
| 4.2.2 完善部门职责 | 第30-31页 |
| 4.2.3 完善岗位说明书 | 第31-32页 |
| 4.2.4 考核指标体系的设定流程 | 第32页 |
| 4.2.5 云南兴建水泥有限公司员工绩效考核方法选择 | 第32页 |
| 4.3 云南兴建水泥有限公司部门绩效考核体系设计 | 第32-37页 |
| 4.3.1 云南兴建水泥有限公司领导绩效考核指标的设计 | 第32-35页 |
| 4.3.2 生产部门绩效考核指标的设计 | 第35页 |
| 4.3.3 其他部门绩效考核指标的设计 | 第35-37页 |
| 4.4 云南兴建水泥有限公司员工个人绩效考核体系设计 | 第37-45页 |
| 4.4.1 考核层次划分 | 第37-38页 |
| 4.4.2 考核方式 | 第38-39页 |
| 4.4.3 考核流程 | 第39页 |
| 4.4.4 考核测评表 | 第39-45页 |
| 4.5 绩效考核的频次 | 第45-46页 |
| 4.6 绩效评估结果的综合应用 | 第46-47页 |
| 4.7 建立绩效考核反馈机制 | 第47-50页 |
| 5 云南兴建水泥有限公司绩效考核体系实施的制度保障 | 第50-56页 |
| 5.1 建立有效的绩效制度保障 | 第50-54页 |
| 5.1.1 建立绩效考核人员保障体系 | 第50-52页 |
| 5.1.2 建立绩效考核组织保障体系 | 第52-53页 |
| 5.1.3 建立绩效考核制度体系 | 第53-54页 |
| 5.2 兴建公司的企业文化建设与人力资源管理系统建立 | 第54-56页 |
| 5.2.1 建立良好的企业文化 | 第54-55页 |
| 5.2.2 完善信息管理系统的配套建设 | 第55-56页 |
| 6 结语 | 第56-57页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第56-57页 |
| 附录 云南兴建水泥有限公司绩效考核调查问卷 | 第57-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
