| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-10页 |
| 1.2 研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.3 研究内容、思路与方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 施工企业项目管理研究概述 | 第13-20页 |
| 2.1 项目管理概述 | 第13页 |
| 2.1.1 项目管理的定义、内容和特点 | 第13页 |
| 2.1.2 项目管理的职能 | 第13页 |
| 2.1.3 项目管理的核心 | 第13页 |
| 2.2 建筑施工项目管理概述 | 第13-14页 |
| 2.3 国内外工程管理模式现状 | 第14-20页 |
| 2.3.1 国外施工企业工程管理模式概述 | 第14-16页 |
| 2.3.2 国内施工企业工程管理模式概述 | 第16-20页 |
| 3 A企业建筑施工项目管理模式现状分析 | 第20-28页 |
| 3.1 A企业概况 | 第20-24页 |
| 3.1.1 A企业简介 | 第20-21页 |
| 3.1.2 A企业组织结构模式 | 第21-22页 |
| 3.1.3 A企业项目管理模式 | 第22-24页 |
| 3.2 A企业建筑施工项目特性及SWOT分析 | 第24-28页 |
| 3.2.1 A企业工程项目特性分析 | 第24-25页 |
| 3.2.2 A企业施工项目管理模式的优势 | 第25-26页 |
| 3.2.3 A企业工程项目管理模式的劣势 | 第26页 |
| 3.2.4 A企业工程项目管理模式的机会 | 第26页 |
| 3.2.5 A企业工程项目管理模式的威胁 | 第26-28页 |
| 4 A企业建筑施工项目管理模式存在的问题及原因分析 | 第28-36页 |
| 4.1 A企业建筑施工项目管理中存在的问题 | 第28-33页 |
| 4.1.1 A企业工程项目管理中的合同问题 | 第28-29页 |
| 4.1.2 A企业在项目财务管理上的不适应 | 第29-32页 |
| 4.1.3 A企业在项目成本控制力上的不适应 | 第32-33页 |
| 4.2 不足之处的原因分析 | 第33-36页 |
| 4.2.1 A企业项目获取难度增加,合同管理松懈 | 第33-34页 |
| 4.2.2 A企业对施工项目财务管理认识不足 | 第34-35页 |
| 4.2.3 A企业在项目成本控制上缺少原动力 | 第35页 |
| 4.2.4 A企业自身缺少优秀的项目管理人员 | 第35-36页 |
| 5 A企业建筑施工项目管理模式改进措施及优化方案设计 | 第36-48页 |
| 5.1 A企业建筑施工项目管理模式总体改进方向 | 第36-38页 |
| 5.1.1 改进思路 | 第36-37页 |
| 5.1.2 改进原则 | 第37-38页 |
| 5.2 A企业建设施工公司的内部改进措施 | 第38-44页 |
| 5.2.1 重视人才引进和培养 | 第38-39页 |
| 5.2.2 加强财务管控 | 第39-41页 |
| 5.2.3 适时引入BIM信息系统 | 第41-44页 |
| 5.3 A企业管理模式优化方案 | 第44-48页 |
| 5.3.1 从线性结构模式升级到矩阵结构模式 | 第44-45页 |
| 5.3.2 各分公司转变职能为项目管理公司 | 第45页 |
| 5.3.3 强化公司各职能部门的对口业务管理职能 | 第45-46页 |
| 5.3.4 完善项目经理部的层级管理 | 第46-48页 |
| 6 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |