| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-9页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第7-8页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第8-9页 |
| 2 论文相关理论概述 | 第9-13页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第9-10页 |
| 2.2 SWOT分析方法 | 第10页 |
| 2.3 波特五力模型 | 第10-11页 |
| 2.4 PEST模型 | 第11-13页 |
| 3 云南伍卫保安服务有限公司发展环境及竞争分析 | 第13-29页 |
| 3.1 安保行业的产生和发展 | 第13-14页 |
| 3.2 中国安保行业的发展特点 | 第14页 |
| 3.3 云南伍卫保安服务有限公司基本情况及发展现状 | 第14-15页 |
| 3.4 云南伍卫保安服务有限公司未来宏观发展环境分析 | 第15-20页 |
| 3.4.1 政治环境 | 第15-17页 |
| 3.4.2 经济环境 | 第17-18页 |
| 3.4.3 社会环境 | 第18-19页 |
| 3.4.4 技术环境 | 第19-20页 |
| 3.5 云南伍卫保安服务有限公司未来微观发展环境分析 | 第20-24页 |
| 3.5.1 供应商的议价能力 | 第20页 |
| 3.5.2 顾客的议价能力 | 第20-21页 |
| 3.5.3 潜在竞争者进入能力 | 第21页 |
| 3.5.4 其他保安公司的竞争能力 | 第21-23页 |
| 3.5.5 其他机构和组织的替代能力 | 第23-24页 |
| 3.6 云南伍卫保安服务有限公司的SWOT分析 | 第24-29页 |
| 3.6.1 云南伍卫保安服务有限公司的优势 | 第24-25页 |
| 3.6.2 云南伍卫保安服务有限公司的劣势 | 第25-26页 |
| 3.6.3 云南伍卫保安服务有限公司的机会 | 第26-27页 |
| 3.6.4 云南伍卫保安服务有限公司可能面临的威胁 | 第27-29页 |
| 4 云南伍卫保安服务有限公司发展战略框架 | 第29-36页 |
| 4.1 云南伍卫保安服务有限公司总体战略 | 第29-33页 |
| 4.1.1 云南伍卫保安服务有限公司的使命和愿景 | 第29页 |
| 4.1.2 云南伍卫保安服务有限公司的目标市场选择 | 第29-30页 |
| 4.1.3 云南伍卫保安服务有限公司的业务组合分析 | 第30-32页 |
| 4.1.4 云南伍卫保安服务有限公司的业务战略与阶段目标 | 第32-33页 |
| 4.2 云南伍卫保安服务有限公司的竞争战略 | 第33-35页 |
| 4.2.1 集中性战略 | 第33-34页 |
| 4.2.2 差异化战略 | 第34-35页 |
| 4.3 云南伍卫保安服务有限公司的技术战略 | 第35页 |
| 4.4 云南伍卫保安服务有限公司的人才开发战略 | 第35-36页 |
| 5 云南伍卫保安服务有限公司的战略实施与控制 | 第36-42页 |
| 5.1 建立合理的系统结构 | 第36页 |
| 5.2 安防整体解决方案和服务流程设计 | 第36-37页 |
| 5.3 服务质量保障与提高 | 第37-41页 |
| 5.3.1 完善招聘机制 | 第38-39页 |
| 5.3.2 设计培训体系 | 第39-40页 |
| 5.3.3 绩效考评与激励机制 | 第40-41页 |
| 5.3.4 建立信息反馈、双向沟通渠道 | 第41页 |
| 5.4 检查与评估机制 | 第41-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 局限性及展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
