| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10页 |
| 1.4 研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 理论基础 | 第11-18页 |
| 2.1 劳动关系的概念 | 第11-12页 |
| 2.2 劳动关系管理的概念及影响因素 | 第12-14页 |
| 2.2.1 劳动关系管理的概念 | 第12页 |
| 2.2.2 影响劳动关系管理的因素 | 第12-14页 |
| 2.3 劳动关系管理的模式 | 第14-15页 |
| 2.3.1 对抗式劳动关系管理模式 | 第14-15页 |
| 2.3.2 谈判协商式劳动关系管理模式 | 第15页 |
| 2.3.3 家庭等级式劳动关系管理模式 | 第15页 |
| 2.4 劳动关系管理的理论 | 第15-18页 |
| 2.4.1 新保守派 | 第15-16页 |
| 2.4.2 管理主义学派 | 第16页 |
| 2.4.3 正统多元化学派 | 第16-17页 |
| 2.4.4 自由改革主义学派 | 第17页 |
| 2.4.5 激进主义学派 | 第17-18页 |
| 第三章 H公司劳动关系管理的现状及问题分析 | 第18-32页 |
| 3.1 H公司介绍 | 第18-22页 |
| 3.1.1 H公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.2 H公司组织结构 | 第19-21页 |
| 3.1.3 H公司员工构成情况 | 第21-22页 |
| 3.2 H公司劳动关系管理现状 | 第22-25页 |
| 3.2.1 劳动合同管理方面的情况 | 第22-23页 |
| 3.2.2 社会保险情况及薪酬福利水平 | 第23页 |
| 3.2.3 劳动环境、劳动安全 | 第23-24页 |
| 3.2.4 员工民主管理情况与工会组织 | 第24-25页 |
| 3.3 H公司劳动关系管理存在的主要问题 | 第25-32页 |
| 3.3.1 调查研究 | 第25-26页 |
| 3.3.2 H公司劳动关系管理存在的主要问题 | 第26-32页 |
| 第四章 完善H公司劳动关系管理的对策 | 第32-41页 |
| 4.1 完善H公司劳动关系管理的指导思想和原则 | 第32-33页 |
| 4.1.1 指导思想 | 第32页 |
| 4.1.2 基本原则 | 第32-33页 |
| 4.2 完善H公司劳动关系管理对策 | 第33-41页 |
| 4.2.1 提升企业高层管理人员认知能力,转变观念 | 第33页 |
| 4.2.2 规范并完善劳动合同管理制度,加强制度落实过程的监督 | 第33-35页 |
| 4.2.3 减少员工工作时间,构建灵活生产机制 | 第35-36页 |
| 4.2.4 加强薪酬制度的建设和管理,充分保障员工的利益 | 第36-38页 |
| 4.2.5 加快民主管理的步伐,健全完善工会组织,推进集体协商制度 | 第38页 |
| 4.2.6 做好职业劳动保护工作 | 第38-39页 |
| 4.2.7 搭建有效沟通平台,加强员工参与机制的建设,提升员工的企业归属感 | 第39-41页 |
| 第五章 结论与不足 | 第41-43页 |
| 5.1 论文的主要结论 | 第41-42页 |
| 5.2 论文的不足之处和今后研究方向 | 第42-43页 |
| 附录 | 第43-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49页 |
