| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究对象 | 第11页 |
| 1.3 研究的内容及框架结构 | 第11-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 领导力素质模型概述 | 第13-16页 |
| 2.1 能力素质 | 第13-14页 |
| 2.2 领导力素质模型的概述 | 第14-16页 |
| 第三章 河套酒业公司领导力分析 | 第16-36页 |
| 3.1 公司发展概况 | 第16-18页 |
| 3.2 河套酒业公司领导力优劣势分析 | 第18-29页 |
| 3.2.1 公司领导力的优势分析 | 第19-23页 |
| 3.2.2 公司领导力的劣势分析 | 第23-29页 |
| 3.3 领导力不足带来的影响 | 第29-36页 |
| 3.3.1 团队士气低落和上下沟通不畅 | 第29-30页 |
| 3.3.2 企业内部官僚主义严重 | 第30-31页 |
| 3.3.3 产能过剩问题凸显 | 第31页 |
| 3.3.4 市场管控能力不足 | 第31-32页 |
| 3.3.5 制度作用受到制约发挥不出功效 | 第32-33页 |
| 3.3.6 盈利水平和员工稳定均受到影响 | 第33-36页 |
| 第四章 基于素质模型的河套酒业公司领导力的提升规划 | 第36-46页 |
| 4.1 河套酒业公司领导力素质的确定 | 第36-41页 |
| 4.1.1 领导力短板测试 | 第36-39页 |
| 4.1.2 素质要素的测评及确定 | 第39-41页 |
| 4.2 河套酒业公司领导力的提升规划 | 第41-46页 |
| 4.2.1 提升规划概述 | 第41-42页 |
| 4.2.2 提升规划具体要求 | 第42-46页 |
| 第五章 河套酒业公司领导力提升的具体措施 | 第46-58页 |
| 5.1 领导干部的选聘 | 第46-48页 |
| 5.1.1 内部人员选聘 | 第46-47页 |
| 5.1.2 外部人员选聘 | 第47-48页 |
| 5.2 领导力的培养和开发 | 第48页 |
| 5.3 领导干部的考核 | 第48-58页 |
| 5.3.1 后备人员的考核与管理 | 第48-49页 |
| 5.3.2 选聘为高层领导后的考核和管理 | 第49-57页 |
| 5.3.3 高管退出机制 | 第57-58页 |
| 第六章 结论 | 第58-60页 |
| 6.1 研究结论 | 第58页 |
| 6.2 研究不足 | 第58-59页 |
| 6.3 未来研究方向 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |