D电子公司绩效考核体系改进设计研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究方法和思路 | 第11-14页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第12页 |
| 1.2.3 研究内容框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第14-24页 |
| 2.1 绩效考核的概念与指标 | 第14-15页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效考核的指标 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效考核指标设定原则 | 第14-15页 |
| 2.2 绩效考核的主要方法 | 第15-19页 |
| 2.2.1 目标管理法（MBO） | 第15-16页 |
| 2.2.2 关键绩效指标法（KPI） | 第16页 |
| 2.2.3 平衡积分卡（BSC） | 第16-18页 |
| 2.2.4 360 度绩效评估 | 第18页 |
| 2.2.5 强制分布法 | 第18-19页 |
| 2.3 相关研究文献综述 | 第19-24页 |
| 2.3.1 绩效考核相关文献综述 | 第19-20页 |
| 2.3.2 中小企业绩效考核的相关研究 | 第20-24页 |
| 第3章 D电子公司绩效考核现状与问题分析 | 第24-33页 |
| 3.1 D公司概况 | 第24页 |
| 3.2 D公司组织结构 | 第24-26页 |
| 3.3 D公司绩效考核现状诊断分析 | 第26-33页 |
| 3.3.1 D公司绩效考核体系诊断 | 第26-29页 |
| 3.3.2 D公司绩效考核体系存在的主要问题 | 第29-32页 |
| 3.3.3 D公司绩效考核体系改进的必要性 | 第32-33页 |
| 第4章 D电子公司绩效考核体系改进设计 | 第33-49页 |
| 4.1 D公司绩效考核体系改进设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.2 D公司绩效考核体系改进设计的思路 | 第34-36页 |
| 4.3 D公司绩效考核指标及权重改进设计 | 第36-42页 |
| 4.3.1 确立公司战略目标 | 第36页 |
| 4.3.2 确定公司绩效考核指标 | 第36-37页 |
| 4.3.3 绩效考核内容的设计 | 第37-38页 |
| 4.3.4 各级员工的绩效考核指标设定 | 第38-42页 |
| 4.4 公司绩效考核流程改进设计 | 第42-44页 |
| 4.5 绩效考核反馈 | 第44-45页 |
| 4.6 绩效考核结果的运用强化 | 第45-49页 |
| 第5章 D电子公司改进绩效考核实施保障措施 | 第49-55页 |
| 5.1 做好绩效考核的宣传教育和培训 | 第49-50页 |
| 5.2 在公司所有岗位建立工作说明书 | 第50-52页 |
| 5.3 绩效考核与薪酬体系的整合 | 第52页 |
| 5.4 建立绩效考核公示与申诉制度 | 第52-53页 |
| 5.5 建立绩效考核改进机制 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-56页 |
| 6.1 本文研究结论 | 第55页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 | 第59-60页 |
| 附录 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
