| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-24页 |
| ·研究背景与研究目的 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究目的 | 第8-9页 |
| ·国内外研究现状 | 第9-12页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-12页 |
| ·相关理论概述 | 第12-22页 |
| ·绩效的含义 | 第12-13页 |
| ·绩效管理与绩效考核的内涵 | 第13-15页 |
| ·绩效管理的流程 | 第15-17页 |
| ·绩效考核方法 | 第17-22页 |
| ·研究方法与研究内容 | 第22-24页 |
| ·研究方法 | 第22页 |
| ·研究内容与技术路线图 | 第22-24页 |
| 第二章 恒宇公司经理绩效考核现状及存在的问题 | 第24-33页 |
| ·公司简介 | 第24-25页 |
| ·经理绩效考核的现状 | 第25-27页 |
| ·经理绩效考核存在的问题 | 第27-29页 |
| ·考核主体单一,目的不明确 | 第27-28页 |
| ·对绩效考核认识不全面 | 第28页 |
| ·绩效考核过程缺乏沟通 | 第28-29页 |
| ·绩效考核流于形式 | 第29页 |
| ·存在问题的原因 | 第29-33页 |
| ·绩效考核体系不够完善 | 第29-30页 |
| ·实时的沟通机制欠缺 | 第30-31页 |
| ·缺乏对考核的控制及反馈 | 第31页 |
| ·企业管理水平低,思想认识落后 | 第31-33页 |
| 第三章 恒宇公司基于360度的经理绩效考核体系优化设计 | 第33-47页 |
| ·整体思路 | 第33页 |
| ·设计原则 | 第33-35页 |
| ·集团战略支持原则 | 第33-34页 |
| ·企业和经理双赢原则 | 第34页 |
| ·考核过程中把握主要指标原则 | 第34页 |
| ·奖惩与考核并重的原则 | 第34-35页 |
| ·公平性原则 | 第35页 |
| ·设计方案 | 第35-43页 |
| ·组织目标分解及绩效考核标准 | 第35-37页 |
| ·绩效考评 | 第37-41页 |
| ·绩效反馈与沟通 | 第41-43页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第43页 |
| ·恒宇公司经理绩效考核体系实施效果评价 | 第43-47页 |
| ·新旧绩效管理体系对比 | 第43-44页 |
| ·优化后的绩效管理体系满意度调查 | 第44-47页 |
| 第四章 恒宇公司经理绩效考核体系的实施保障 | 第47-53页 |
| ·恒宇公司经理绩效考核体系的实施方案 | 第47-49页 |
| ·实施的计划与指导 | 第47页 |
| ·实施步骤 | 第47-48页 |
| ·实施内容 | 第48-49页 |
| ·实施结果反馈 | 第49页 |
| ·恒宇公司经理绩效考核体系实施保障措施 | 第49-53页 |
| ·企业文化保障 | 第50页 |
| ·组织保障 | 第50-51页 |
| ·其它管理体系协同保障 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| ·结论 | 第53页 |
| ·展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58页 |