九阳公司OEM管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·研究内容和框架 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论基础 | 第11-21页 |
| ·多元化战略 | 第11-12页 |
| ·品牌延伸 | 第12-14页 |
| ·OEM相关理论 | 第14-21页 |
| ·OEM基础理论 | 第14-17页 |
| ·OEM供应商选择评价 | 第17-21页 |
| 第三章 九阳公司新产品OEM策略 | 第21-32页 |
| ·九阳公司简介 | 第21页 |
| ·九阳公司多元化经营策略 | 第21-24页 |
| ·小家电行业现状 | 第21-22页 |
| ·九阳公司多元化经营策略-新产品电压力煲 | 第22-24页 |
| ·九阳公司单一品牌延伸策略 | 第24-26页 |
| ·九阳电压力煲OEM策略 | 第26-32页 |
| ·九阳电压力煲OEM决策 | 第27-28页 |
| ·九阳电压力煲OEM流程 | 第28-29页 |
| ·电压力煲OEM供应商选择 | 第29-32页 |
| 第四章 九阳电压力煲OEM管理 | 第32-55页 |
| ·九阳公司OEM新供应商引入 | 第32-33页 |
| ·九阳公司OEM供应商评价 | 第33-34页 |
| ·九阳公司OEM供应商管理 | 第34-46页 |
| ·九阳OEM管理进程 | 第34-36页 |
| ·完全委托型供应商选择、管理和评价 | 第36-37页 |
| ·质量监督型供应商选择、管理和评价 | 第37-41页 |
| ·密切合作型OEM供应商选择、管理和评价 | 第41-46页 |
| ·九阳公司OEM管理提升 | 第46-55页 |
| ·OEM新供应商引入提升措施 | 第46-48页 |
| ·OEM供应商管理和评价提升措施 | 第48-53页 |
| ·OEM供应商管理的特殊事项 | 第53-55页 |
| 第五章 九阳公司OEM管理效果 | 第55-65页 |
| ·完全委托型管理效果 | 第55-56页 |
| ·质量监督型管理效果 | 第56-57页 |
| ·密切合作型管理效果 | 第57-59页 |
| ·九阳电压力煲OEM管理效果综述 | 第59-65页 |
| ·市场销售情况 | 第59-60页 |
| ·产品竞争力 | 第60-61页 |
| ·技术升级 | 第61页 |
| ·供应商整合与战略供应商 | 第61-62页 |
| ·内部管理能力 | 第62-63页 |
| ·对“九阳”品牌的影响 | 第63页 |
| ·对多元化经营的影响 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-70页 |
| ·研究发现 | 第65-67页 |
| ·研究局限与展望 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
