FC公司技术人员的职业生涯管理体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文研究的背景 | 第9-10页 |
| ·研究的社会背景 | 第9-10页 |
| ·研究的理论背景 | 第10页 |
| ·我国企业技术人员的职业发展现状 | 第10-12页 |
| ·技术人员职业发展趋势 | 第10-11页 |
| ·技术人员的社会经济政治地位 | 第11-12页 |
| ·组织职业生涯管理的特征 | 第12页 |
| ·论文研究的目的与意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究的思路、方法和框架 | 第13-15页 |
| ·论文的研究思路 | 第13-14页 |
| ·论文研究方法 | 第14-15页 |
| 第2章 职业生涯发展管理的相关理论文献综述 | 第15-19页 |
| ·职业生涯发展的相关理论基础 | 第15-17页 |
| ·帕森斯的职业人匹配理论 | 第15页 |
| ·Sonnenfeld的职业系统分类模型 | 第15-16页 |
| ·施恩的职业锚理论 | 第16页 |
| ·职业高原(career plateau)的概念 | 第16-17页 |
| ·职业生涯发展路径 | 第17页 |
| ·技术人员的界定及职业发展特征 | 第17-18页 |
| ·技术人员的界定 | 第17页 |
| ·技术人员的特征 | 第17-18页 |
| ·其他理论 | 第18-19页 |
| ·需求层次激励理论 | 第18页 |
| ·双因素激励理论 | 第18-19页 |
| 第3章 FC公司介绍 | 第19-26页 |
| ·FC公司及其母公司F集团概况 | 第19-21页 |
| ·F集团公司介绍 | 第19页 |
| ·FC公司介绍 | 第19-21页 |
| ·FC公司人力资源管理简介 | 第21-26页 |
| ·FC公司的人力资源构成介绍 | 第21-22页 |
| ·FC公司人力资源管理体系 | 第22-23页 |
| ·FC公司技术人员工作管理流程 | 第23-26页 |
| 第4章 FC公司技术人员的职业生涯管理现状分析 | 第26-36页 |
| ·FC公司技术人员职业生涯管理存在的问题 | 第26-29页 |
| ·技术人员职业生涯管理体系缺陷 | 第26-27页 |
| ·双通道管理措施需细化 | 第27页 |
| ·员工激励方法简单 | 第27-29页 |
| ·FC公司技术人员管理问题的后果 | 第29-32页 |
| ·工作效率低 | 第29-30页 |
| ·人员流动率高 | 第30-32页 |
| ·FC公司技术人员职业生涯管理问题分析 | 第32-36页 |
| ·技术人员的职业生涯管理体系有待完善 | 第32-33页 |
| ·双通道发展管理需优化 | 第33-34页 |
| ·丰富激励措施 | 第34-36页 |
| 第5章 FC公司的技术人员的职业管理优化 | 第36-44页 |
| ·FC公司技术人员职业生涯管理优化基本思路 | 第36页 |
| ·FC公司技术人员职业生涯管理体系的完善 | 第36-41页 |
| ·在招聘阶段确保人职匹配 | 第37-38页 |
| ·全面职业生涯规划 | 第38页 |
| ·差异化职业发展管理 | 第38-41页 |
| ·细化双通道管理模式 | 第41-42页 |
| ·丰富激励计划 | 第42-44页 |
| 第6章 论文结论和研究局限性 | 第44-46页 |
| ·技术人员管理的启示和研究的结论 | 第44-45页 |
| ·本文的创新点和局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 附表 | 第49-56页 |
| 卷内备考表 | 第56页 |
