| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的与意义 | 第10页 |
| ·研究内容和框架 | 第10-12页 |
| 第2章 相关理论和文献综述 | 第12-21页 |
| ·精益生产的概念 | 第12-15页 |
| ·精益生产源于TPS | 第12页 |
| ·精益生产方式的产生 | 第12-13页 |
| ·对精益生产的常见误解 | 第13-15页 |
| ·精益生产的架构 | 第15-16页 |
| ·一个目标 | 第15页 |
| ·一大基础即改善 | 第15-16页 |
| ·两大支柱即准时化与人员自主化 | 第16页 |
| ·精益生产在国内外的研究应用情况 | 第16-17页 |
| ·精益生产可持续化的困难 | 第17-18页 |
| ·精益生产可持续化实现的可选方案 | 第18-21页 |
| 第3章 D公司精益生产可持续性问题及原因分析 | 第21-31页 |
| ·D公司的基本情况 | 第21-22页 |
| ·D公司精益生产的可持续性问题 | 第22-24页 |
| ·精益生产推行的困难 | 第22-23页 |
| ·生产运营绩效表现不佳 | 第23-24页 |
| ·D公司精益生产不可持续的原因分析 | 第24-31页 |
| ·推行主体频繁更换和自上而下的推行方法导致精益生产的不可持续性 | 第24-26页 |
| ·精益管理方法倾向于工具论及管理形式上野蛮粗暴 | 第26-29页 |
| ·精益工具的使用存在缺陷 | 第29-31页 |
| 第4章 D公司精益生产可持续性问题对策 | 第31-48页 |
| ·以基层班组为推行主体的自下而上地推行 | 第31-38页 |
| ·推行主体转换成基层班组 | 第31-32页 |
| ·建立以人为本的精益化班组管理思路 | 第32-34页 |
| ·基层精益人才的培养育成 | 第34-37页 |
| ·完善精益生产的激励机制 | 第37-38页 |
| ·确立注重细节管理的精益班组管理方法 | 第38-42页 |
| ·日清精益管理法 | 第38-39页 |
| ·采用条形码进行全过程管控及信息化管理 | 第39-40页 |
| ·以四改队为基础的动态组织结构来替代以职能部门为基础的静态组织机构 | 第40-42页 |
| ·正确并灵活运用精益生产工具 | 第42-48页 |
| ·在5S基础上发展起来的SRL | 第42-45页 |
| ·重新设计生产现场布局 | 第45页 |
| ·标准化作业的持续性推行 | 第45-48页 |
| 第5章 D公司精益生产可持续性对策的实施效果 | 第48-50页 |
| 第6章 总结 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 卷内备考表 | 第54页 |