| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-9页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·当前研究现状 | 第9-10页 |
| ·国外研究现状 | 第9页 |
| ·国内研究的现状及特点 | 第9-10页 |
| ·本文的研究方法 | 第10页 |
| ·主要研究方法 | 第10页 |
| ·主要资料来源 | 第10页 |
| ·可能的创新点和不足 | 第10-12页 |
| ·从民营有色金属矿山企业文化冲突角度探讨团队建设问题 | 第10页 |
| ·从企业生命周期角度探讨成长期企业的团队建设问题 | 第10-11页 |
| ·提出西游记理论解决民营企业团队建设问题 | 第11页 |
| ·不足之处 | 第11-12页 |
| 2 企业团队建设的基本理论 | 第12-15页 |
| ·基于“人性假设”的团队建设理论 | 第12页 |
| ·斯蒂芬·罗宾斯的团队建设理念 | 第12-13页 |
| ·基于“木桶理论”的团队建设 | 第13页 |
| ·基于“共生理论”的团队建设 | 第13-14页 |
| ·贝尔宾团队角色团队建设理论 | 第14-15页 |
| 3 江西省民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题及原因分析 | 第15-20页 |
| ·江西省民营有色金属矿山企业团队建设的发展现状 | 第15-16页 |
| ·江西省民营有色金属矿山企业团队建设存在的问题 | 第16-17页 |
| ·江西省民营有色金属矿山企业团队建设问题的根源分析 | 第17-20页 |
| ·制度方面的原因 | 第17-18页 |
| ·资源方面的原因 | 第18页 |
| ·文化方面的原因 | 第18-20页 |
| 4 江西某民营有色金属矿山企业团队建设的基本经验 | 第20-24页 |
| ·江西某民营有色金属矿山团队概况 | 第20-21页 |
| ·江西某民营有色金属矿山企业团队建设基本情况分析 | 第21-22页 |
| ·江西某民营有色金属矿山企业团队建设的若干启示 | 第22-24页 |
| 5 加强江西省民营有色金属矿山企业团队建设的若干对策 | 第24-31页 |
| ·培育江西省民营有色金属矿山企业团队的组织文化 | 第24页 |
| ·树立江西省民营有色金属矿山企业团队的目标指南 | 第24-25页 |
| ·突出江西省民营有色金属矿山企业团队建设的重点内容 | 第25-29页 |
| ·重点关注成长期团队建设问题并有效解决文化冲突 | 第25-26页 |
| ·建立健全有效管理制度和激励机制是团队建设核心 | 第26-28页 |
| ·注重长期持续的团队培训 | 第28-29页 |
| ·构筑江西省民营有色金属矿山企业团队建设的环境保障 | 第29-31页 |
| ·构筑江西民营有色金属矿山团队建设的制度保障 | 第29页 |
| ·构筑江西民营有色金属矿山团队建设的文化环境 | 第29-31页 |
| 6 结论 | 第31-32页 |
| 参考文献 | 第32-35页 |
| 附录 | 第35-39页 |
| 致谢 | 第39页 |
