NP啤酒公司生产员工绩效管理研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·核心概念的界定 | 第9-10页 |
| ·人本管理 | 第9页 |
| ·生产员工 | 第9-10页 |
| ·研究的思路和框架 | 第10-11页 |
| ·研究的方法 | 第11-12页 |
| ·研究的特色与创新之处 | 第12-13页 |
| ·研究的特色 | 第12页 |
| ·研究的创新之处 | 第12-13页 |
| 2 国内外相关研究综述 | 第13-18页 |
| ·国外研究综述 | 第13-14页 |
| ·国内研究综述 | 第14-16页 |
| ·国内外研究评价 | 第16-18页 |
| 3 NP 啤酒公司背景介绍 | 第18-23页 |
| ·公司基本情况介绍 | 第18-21页 |
| ·组织架构 | 第18-19页 |
| ·人力资源构成 | 第19-20页 |
| ·生产员工状况 | 第20-21页 |
| ·公司发展战略对人力资源管理的新要求 | 第21-23页 |
| ·公司发展战略 | 第21-22页 |
| ·公司发展战略对人力资源管理的新要求 | 第22-23页 |
| 4 NP 啤酒公司生产员工绩效管理实践述评 | 第23-29页 |
| ·生产员工绩效管理现状 | 第23-24页 |
| ·绩效管理存在的主要问题 | 第24-25页 |
| ·员工对发展目标不清晰 | 第24页 |
| ·员工对考核指标了解不够 | 第24-25页 |
| ·考核指标体系设计不够科学 | 第25页 |
| ·考核结果应用不合理 | 第25页 |
| ·考核申诉环节欠缺 | 第25页 |
| ·绩效管理中出现的主要问题成因分析 | 第25-29页 |
| ·绩效考核推行准备工作不充分 | 第25-26页 |
| ·部分指标设计不合理 | 第26页 |
| ·绩效沟通不够充分 | 第26-27页 |
| ·企业文化对员工绩效考核支持不够 | 第27-29页 |
| 5 NP 啤酒公司生产员工绩效管理体系再设计 | 第29-43页 |
| ·绩效管理体系设计原则 | 第29页 |
| ·绩效考核指标体系再设计 | 第29-36页 |
| ·绩效指标体系再设计原则 | 第29-30页 |
| ·绩效指标设计 | 第30-32页 |
| ·考核指标权重确定 | 第32-36页 |
| ·绩效管理实施办法再设计 | 第36-41页 |
| ·绩效宣导 | 第36-37页 |
| ·绩效组织管理 | 第37页 |
| ·绩效培训 | 第37-38页 |
| ·绩效辅导与沟通 | 第38页 |
| ·绩效考核评价 | 第38-39页 |
| ·绩效反馈 | 第39-40页 |
| ·考核结果运用 | 第40-41页 |
| ·绩效管理体系的评估 | 第41-43页 |
| 6 科学绩效管理的保障措施 | 第43-45页 |
| ·思想保障 | 第43页 |
| ·组织保障 | 第43页 |
| ·制度保障 | 第43-45页 |
| 7 研究结论与局限性 | 第45-46页 |
| ·研究的主要结论 | 第45页 |
| ·研究的局限性 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 附录 | 第48-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
