首页--经济论文--经济计划与管理论文--企业经济论文--企业计划与经营决策论文--企业行政管理论文--人事管理论文

S公司施工项目绩效管理优化研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第1章 绪论第9-15页
    1.1 选题背景和意义第9-10页
        1.1.1 选题背景第9页
        1.1.2 选题意义第9-10页
    1.2 研究思路及基本内容第10-11页
        1.2.1 研究思路第10-11页
        1.2.2 研究基本内容第11页
    1.3 研究方法及创新之处第11-12页
        1.3.1 研究方法第11-12页
        1.3.2 创新之处第12页
    1.4 文献综述第12-15页
        1.4.1 国外研究现状第12-13页
        1.4.2 国内研究现状第13-15页
第2章 企业绩效管理相关理论概述第15-22页
    2.1 企业绩效管理的概念及内容第15-18页
        2.1.1 项目管理与绩效管理的概念第15-17页
        2.1.2 绩效管理的内容第17-18页
    2.2 绩效管理的基本流程第18-20页
        2.2.1 绩效计划第18页
        2.2.2 绩效执行第18-19页
        2.2.3 绩效考核第19页
        2.2.4 绩效反馈第19页
        2.2.5 绩效结果的应用第19-20页
    2.3 绩效管理的方法第20-22页
        2.3.1 关键绩效指标法(KPI)第20页
        2.3.2 目标管理法(MBO)第20-21页
        2.3.3 全方位绩效管理法(360度)第21-22页
第3章 S公司施工项目绩效管理现状第22-31页
    3.1 S公司及施工项目简介第22-25页
        3.1.1 S公司简介第22-23页
        3.1.2 施工项目运营的特点第23-24页
        3.1.3 施工项目运营管理组织结构第24-25页
    3.2 S公司施工项目绩效管理的现状第25-29页
        3.2.1 考核对象第25-26页
        3.2.2 绩效考核的内容和标准第26-28页
        3.2.3 绩效考核的基本流程第28-29页
    3.3 S公司施工项目绩效管理的特点第29-31页
第4章 S公司施工项目绩效管理的问题分析第31-40页
    4.1 S公司施工项目绩效管理现状的调查分析第31-35页
    4.2 S公司施工项目绩效管理现状的调查结果第35-37页
        4.2.1 对于企业绩效管理缺乏统一的认识性第35-36页
        4.2.2 绩效考核有效性的限制性第36页
        4.2.3 单一绩效管理反馈的混乱性第36-37页
    4.3 S公司施工项目绩效管理问题的分析第37-40页
        4.3.1 动态性指标管理模式导致无法达成共识第37-38页
        4.3.2 量化绩效指标的缺失导致绩效考核有效性的限制第38-39页
        4.3.3 垂直单一的项目管理模式导致反馈机制的失效第39-40页
第5章 S公司施工项目绩效管理优化措施第40-52页
    5.1 S公司施工项目管理体系优化的目标和总体规划第40-41页
        5.1.1 明确S公司绩效管理的优化目标第40页
        5.1.2 S公司施工项目绩效管理的优化总体思路设计第40-41页
    5.2 提升公司各层对施工项目绩效管理的认识第41-42页
        5.2.1 加强施工项目绩效管理的宣传工作第41-42页
        5.2.2 增强施工项目团队全体员工对绩效管理的认知度第42页
    5.3 S公司施工项目绩效管理指标体系优化第42-47页
        5.3.1 关键考核指标的量化设计优化第42-44页
        5.3.2 绩效关键考核指标的定性设计优化第44-45页
        5.3.3 施工项目绩效指标的权重设计优化第45-47页
    5.4 S公司施工项目绩效管理流程和执行的优化第47-50页
        5.4.1 施工项目绩效管理的周期的设定第47页
        5.4.2 施工项目绩效管理流程的完善第47-49页
        5.4.3 绩效考核评分机制的优化第49-50页
    5.5 绩效管理反馈机制的优化第50-52页
        5.5.1 鼓励施工项目绩效反馈及申诉第50页
        5.5.2 提高施工项目团队各层员工绩效管理的参与度第50-51页
        5.5.3 增强培训促进员工参与绩效管理第51-52页
第6章 结论与展望第52-54页
    6.1 结论第52-53页
    6.2 展望第53-54页
致谢第54-55页
参考文献第55-58页
附录Ⅰ S公司园林施工项目绩效管理调查问卷第58-61页

论文共61页,点击 下载论文
上一篇:儿童文学作品中动物开口说话现象的接受状况研究
下一篇:翻译生态学视角下《道德经》之翻译