青海省电力公司中层干部考核体系研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景和意义 | 第10-11页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究的必要性分析 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·人员考核相关研究文献综述 | 第11-14页 |
| ·国外关于人员考核体系研究情况 | 第11-12页 |
| ·国内关于中层干部考核体系研究情况 | 第12-14页 |
| ·研究内容及方法 | 第14-18页 |
| ·研究目的 | 第14页 |
| ·研究内容 | 第14-15页 |
| ·框架及研究方法 | 第15-16页 |
| ·论文成果及创新 | 第16-18页 |
| 第2章 企业绩效考核理论概述 | 第18-28页 |
| ·绩效管理与绩效考核 | 第18-23页 |
| ·绩效管理的基本理论 | 第18-21页 |
| ·绩效管理的特殊关注点 | 第21-22页 |
| ·绩效考核在绩效管理中的地位 | 第22-23页 |
| ·绩效考核 | 第23-27页 |
| ·绩效考核的内容及原则 | 第23-24页 |
| ·绩效考核周期及分类 | 第24-25页 |
| ·绩效考核的基本方法 | 第25-26页 |
| ·绩效考核结果应用 | 第26-27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第3章 青海省电力公司中层干部考核体系设计 | 第28-37页 |
| ·青海省电力公司中层干部管理现状 | 第28-30页 |
| ·公司概况 | 第28页 |
| ·公司人力资源管理概况 | 第28-29页 |
| ·公司干部管理现状 | 第29-30页 |
| ·管理中需要关注的问题 | 第30页 |
| ·青海省电力公司中层干部考核体系设计 | 第30-36页 |
| ·中层干部考核目的 | 第31页 |
| ·绩效考核准备工作 | 第31-32页 |
| ·绩效考核流程设计 | 第32-33页 |
| ·绩效考核方法 | 第33页 |
| ·指标体系建立原则 | 第33-34页 |
| ·绩效考核指标体系 | 第34-35页 |
| ·评分结果计算规则 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 中层干部绩效考核体系实证分析 | 第37-51页 |
| ·因子分析法 | 第37-40页 |
| ·因子分析基本思路 | 第37-38页 |
| ·基本理论 | 第38页 |
| ·计算因子载荷矩阵 | 第38-39页 |
| ·因子旋转 | 第39-40页 |
| ·因子得分计算 | 第40页 |
| ·实证分析 | 第40-49页 |
| ·指标及数据处理 | 第40-42页 |
| ·确定因子数目 | 第42-43页 |
| ·因子载荷及命名 | 第43-46页 |
| ·因子得分计算 | 第46-49页 |
| ·结果评定 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第5章 中层干部绩效考核的结果应用及配套措施 | 第51-60页 |
| ·考核结果 | 第51-55页 |
| ·考核结果概述 | 第51-54页 |
| ·考核结果反馈 | 第54-55页 |
| ·考核结果应用 | 第55-58页 |
| ·小额物质奖励 | 第55-56页 |
| ·干部储备方面 | 第56页 |
| ·培训方面 | 第56-57页 |
| ·职业发展方面 | 第57-58页 |
| ·配套措施 | 第58-59页 |
| ·高层领导支持和员工参与 | 第58页 |
| ·相关制度支持 | 第58-59页 |
| ·企业文化建设 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-60页 |
| 第6章 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 作者简介 | 第66页 |
