益海嘉里并购江苏春之谷的人力资源整合实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-8页 |
| 1 绪论 | 第8-14页 |
| ·研究背景与意义 | 第8-9页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-11页 |
| ·国外研究现状 | 第9-10页 |
| ·国内研究现状 | 第10-11页 |
| ·研究内容和结构 | 第11页 |
| ·研究内容 | 第11页 |
| ·研究结构 | 第11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-14页 |
| ·研究思路 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12-14页 |
| 2 并购的人力资源整合理论和原则 | 第14-18页 |
| ·基本概念 | 第14页 |
| ·并购的含义 | 第14页 |
| ·人力资源的含义 | 第14页 |
| ·人力资源整合的含义 | 第14页 |
| ·企业并购中人力资源整合的主要理论依据 | 第14-16页 |
| ·人力资源战略管理理论 | 第15页 |
| ·人力资本理论 | 第15页 |
| ·效率理论 | 第15页 |
| ·核心能力理论 | 第15-16页 |
| ·心理契约理论 | 第16页 |
| ·企业并购中人力资源整合的主要原则 | 第16-17页 |
| ·以人为本原则 | 第16页 |
| ·和谐性原则 | 第16-17页 |
| ·心理契约重构原则 | 第17页 |
| ·成本收益原则 | 第17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 3 益海嘉里并购春之谷的人力资源整合介绍 | 第18-34页 |
| ·背景介绍 | 第18-19页 |
| ·益海嘉里简介 | 第18页 |
| ·春之谷公司简介 | 第18-19页 |
| ·并购春之谷的动机 | 第19-20页 |
| ·并购对人力资源整合的挑战 | 第20-25页 |
| ·一般性挑战 | 第20-21页 |
| ·并购春之谷的具体挑战 | 第21-25页 |
| ·并购后人力资源整合的内容 | 第25-32页 |
| ·人员结构及组织制度的整合 | 第26页 |
| ·招募流程整合 | 第26-28页 |
| ·薪资制度整合 | 第28-29页 |
| ·绩效考核制度的整合 | 第29-31页 |
| ·培训与发展 | 第31-32页 |
| ·实施文化整合 | 第32页 |
| ·整合后的效果 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 4 益海嘉里并购春之谷人力资源整合的经济效益分析 | 第34-42页 |
| ·分析原理 | 第34-37页 |
| ·前提假设 | 第34-35页 |
| ·劳动投入经济效益的数量描述 | 第35-36页 |
| ·劳动投入经济效益的方向描述 | 第36-37页 |
| ·整合的过程分析 | 第37-38页 |
| ·整合的经济效益分析 | 第38-41页 |
| ·整合期初状态分析 | 第38-39页 |
| ·整合期末状态分析 | 第39页 |
| ·结果分析 | 第39-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 5 企业并购中的人力资源整合策略 | 第42-47页 |
| ·成立整合小组,明确整合目标 | 第42-43页 |
| ·人力资源稳定策略 | 第43-44页 |
| ·加强交流与沟通,缓解员工压力 | 第43页 |
| ·客观评价管理层,留住有价值的人才 | 第43页 |
| ·“举要删芜”,慎重对待裁员 | 第43-44页 |
| ·人力资源激励策略 | 第44-45页 |
| ·及时重构组织愿景 | 第44页 |
| ·物质激励与精神激励相结合 | 第44-45页 |
| ·企业文化整合策略 | 第45-46页 |
| ·文化分析 | 第45页 |
| ·文化整合计划 | 第45-46页 |
| ·尊重对方的企业文化 | 第46页 |
| ·实施新文化培训 | 第46页 |
| ·本章小结 | 第46-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
