国航成都飞机维修基地绩效管理体系分析与设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| ·研究的背景、目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究的思路和方法 | 第12-14页 |
| ·论文的框架 | 第14-15页 |
| 第二章 绩效管理的理论 | 第15-29页 |
| ·绩效的概念和意义 | 第15-16页 |
| ·绩效性质 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的认识 | 第17-26页 |
| ·什么是绩效管理 | 第17页 |
| ·绩效管理是现代企业人力资源管理的核心和关键 | 第17-18页 |
| ·绩效管理系统 | 第18-20页 |
| ·绩效管理系统的体系设计 | 第20-26页 |
| ·组织、员工的年度评价方法(员工测评) | 第26-27页 |
| ·国企的绩效管理与绩效文化建设 | 第27-29页 |
| 第三章 国航成都飞机维修基地绩效管理的现状及分析 | 第29-40页 |
| ·国航成都飞机维修基地简介 | 第29-30页 |
| ·国航成都飞机维修基地绩效管理的现状 | 第30-31页 |
| ·绩效考核的内容 | 第30页 |
| ·考核的周期 | 第30页 |
| ·考核的形式 | 第30页 |
| ·考核结果与运用 | 第30-31页 |
| ·对人员的调研数据及分析（调查表见附件一） | 第31-36页 |
| ·绩效薪酬的现状 | 第36页 |
| ·国航成都飞机维修基地绩效管理存在的问题 | 第36-40页 |
| ·没有反映公司的战略 | 第36-37页 |
| ·绩效管理理解为绩效考核 | 第37页 |
| ·指标的设置与评价不合理 | 第37页 |
| ·失去激励作用 | 第37-38页 |
| ·没有有效的利用和结合薪酬体系 | 第38-39页 |
| ·不利于管理者有效的分析和决策 | 第39页 |
| ·绩效考核后的及时反馈差 | 第39-40页 |
| 第四章 国航成都飞机维修基地绩效管理体系 | 第40-65页 |
| ·目的、愿景与原则 | 第40-42页 |
| ·国航成都飞机维修基地绩效管理方案设计目的 | 第40页 |
| ·国航成都飞机维修基地绩效管理方案的原则和理念 | 第40-42页 |
| ·成都飞机维修基地绩效管理的绩效考核方法 | 第42页 |
| ·绩效计划 | 第42-55页 |
| ·建立国航成都飞机维修基地指标体系 | 第42-49页 |
| ·建立成都飞机维修基地绩效合约 | 第49-53页 |
| ·绩效管理报表和工具的设计 | 第53-55页 |
| ·绩效过程管理 | 第55-57页 |
| ·绩效指标的过程管理 | 第55-56页 |
| ·绩效管理的沟通与辅导 | 第56-57页 |
| ·绩效评估与评价 | 第57-58页 |
| ·管理人员的绩效评价 | 第57页 |
| ·员工的绩效评价 | 第57-58页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第58页 |
| ·绩效反馈与面谈的内容： | 第58页 |
| ·绩效反馈的时间 | 第58页 |
| ·绩效改进 | 第58-59页 |
| ·绩效文化的形成 | 第59-61页 |
| ·绩效管理的运用 | 第61-63页 |
| ·绩效管理在薪酬体系上的运用 | 第61页 |
| ·绩效管理在岗位上的运用 | 第61-63页 |
| ·绩效管理在成都基地的实践与实施 | 第63-65页 |
| ·在成都飞机维修基地大修部、附件部试运行绩效管理 | 第63页 |
| ·绩效管理的效果 | 第63-65页 |
| 第五章 愿景国企绩效管理与人力资源管理职能的融洽 | 第65-71页 |
| ·绩效管理与人力资源管理职能的内在联系 | 第65-68页 |
| ·绩效管理与人力资源配置 | 第66-67页 |
| ·绩效管理与人力资源开发 | 第67-68页 |
| ·绩效管理与人力资源激励 | 第68页 |
| ·影响绩效管理与人力资源职能融合的因素 | 第68-69页 |
| ·实现绩效管理与人力资源管理职能融合的思考 | 第69-71页 |
| 第六章 总结 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-75页 |
| 附录 | 第75-78页 |
