| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·选题背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究内容及研究方法 | 第12页 |
| ·研究的价值所在 | 第12-14页 |
| 第二章 学习型组织相关理论概述 | 第14-21页 |
| ·学习型组织理论形成缘由 | 第14-18页 |
| ·学习型组织概念的产生 | 第15-16页 |
| ·“五项修炼”理论 | 第16-18页 |
| ·学习型组织的内涵 | 第18页 |
| ·学习型组织的特征 | 第18-21页 |
| 第三章 某路桥隧道公司学习型组织构建的背景分析 | 第21-40页 |
| ·某路桥隧道公司的背景介绍 | 第21-22页 |
| ·隧道公司“十二五”发展规划 | 第22-24页 |
| ·公司现有学习体系及人才培养情况 | 第24-29页 |
| ·隧道公司未来发展战略的 SWOT 分析 | 第29-32页 |
| ·公司的优势 | 第29-30页 |
| ·公司的劣势 | 第30-31页 |
| ·面临的机会 | 第31页 |
| ·企业外部环境的威胁及挑战 | 第31-32页 |
| ·企业实际调研 | 第32-40页 |
| ·设计调查问卷 | 第32-34页 |
| ·问卷调查结果及分析总结 | 第34-38页 |
| ·结果讨论 | 第38-40页 |
| 第四章 某路桥隧道公司构建“学习型组织”的总体思路 | 第40-67页 |
| ·指导思想 | 第40-42页 |
| ·指导思想具体表述 | 第40页 |
| ·要点把握 | 第40-42页 |
| ·主要目标及模式 | 第42-45页 |
| ·确定原则 | 第42-43页 |
| ·具体内容 | 第43页 |
| ·构建的模式及其特点 | 第43-45页 |
| ·具体实践运作方式 | 第45-67页 |
| ·坚持中心主体 | 第45-47页 |
| ·构建内部支持系统 | 第47-61页 |
| ·实施“五项修炼” | 第61-67页 |
| 第五章 某路桥隧道公司学习型组织构建的障碍及策略初探 | 第67-77页 |
| ·存在的障碍 | 第67-72页 |
| ·消除障碍策略的探讨 | 第72-77页 |
| 第六章 结论 | 第77-79页 |
| 致谢 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 附录 | 第82-85页 |