| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究背景与意义 | 第10-12页 |
| ·研究背景 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究思路、研究内容及研究方法 | 第12-14页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究内容 | 第13页 |
| ·研究方法 | 第13-14页 |
| ·研究的创新之处 | 第14-15页 |
| 第二章 战略性人力资源管理概述 | 第15-21页 |
| ·战略性人力资源管理的相关研究 | 第15-17页 |
| ·国外相关研究 | 第15-16页 |
| ·国内相关研究 | 第16-17页 |
| ·战略性人力资源管理研究的总体评述 | 第17页 |
| ·战略性人力资源管理的定义与内涵 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理的定义 | 第17-18页 |
| ·战略性人力资源管理的内涵 | 第18页 |
| ·战略性人力资源管理的特征 | 第18-19页 |
| ·战略性人力资源管理体系的重要性 | 第19-20页 |
| ·战略性人力资源管理能够提升企业执行力 | 第19页 |
| ·战略性人力资源管理能够增强企业核心竞争力 | 第19-20页 |
| ·战略性人力资源管理能够使企业获取持续竞争优势 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 H 公司构建战略性人力资源管理体系的必要性 | 第21-33页 |
| ·H 公司人力资源管理现状及诊断分析 | 第21-31页 |
| ·H 公司人力资源结构现状与评价 | 第21-25页 |
| ·H 公司人力资源管理面临的突出问题 | 第25-27页 |
| ·H 公司人力资源管理诊断分析 | 第27-31页 |
| ·H 公司构建战略性人力资源管理体系的必要性 | 第31页 |
| ·本章小结 | 第31-33页 |
| 第四章 H 公司战略性人力资源管理体系构建方案 | 第33-40页 |
| ·H 公司战略性人力资源管理体系的构建思路 | 第33-34页 |
| ·通过战略性人力资源规划与企业战略保持连动 | 第33页 |
| ·通过系统性人力资源管理高效支撑企业发展 | 第33-34页 |
| ·通过增值人力资本获取企业竞争优势 | 第34页 |
| ·H 公司构建战略性人力资源管理体系的目标 | 第34-35页 |
| ·战略性人力资源管理体系的构建原则 | 第35-36页 |
| ·H 公司战略性人力资源管理体系的构建方案 | 第36-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第五章 H 公司战略性人力资源管理体系的实施与保障 | 第40-52页 |
| ·H 公司战略性人力资源管理体系的实施操作 | 第40-50页 |
| ·第一阶段实施操作 | 第40-43页 |
| ·第二阶段实施操作 | 第43-48页 |
| ·第三阶段实施操作 | 第48-50页 |
| ·H 公司战略性人力资源管理体系的实施保障 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 第六章 H 公司战略性人力资源管理体系与现行体系的比较分析 | 第52-56页 |
| ·H 公司战略性人力资源管理体系与现行体系的对比分析 | 第52-54页 |
| ·H 公司实施战略性人力资源管理体系预先评价 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
