| 中文摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| ·研究背景 | 第8页 |
| ·研究意义 | 第8-9页 |
| ·国内外研究综述 | 第9-14页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·研究框架和创新 | 第15-16页 |
| 第二章 "晕轮效应"相关概念的界定和理论基础 | 第16-22页 |
| ·相关概念界定 | 第16-18页 |
| ·本研究的理论基础 | 第18-22页 |
| 第三章 人力资源管理过程中"晕轮效应"的影响 | 第22-30页 |
| ·"晕轮效应"对人力资源分析与评价环节的影响 | 第22-25页 |
| ·"晕轮效应"对人力资源激励和控制环节的影响 | 第25-27页 |
| ·"晕轮效应"对人力资源开发与干预环节的影响 | 第27-30页 |
| 第四章 人力资源管理过程中产生"晕轮效应"的原因分析 | 第30-34页 |
| ·人力资源管理过程中管理者的知觉偏差 | 第30-31页 |
| ·人力资源管理过程的复杂性 | 第31-32页 |
| ·人力资源管理过程中管理环境的复杂性 | 第32-34页 |
| 第五章 人力资源管理过程中"晕轮效应"的克服 | 第34-41页 |
| ·基于胜任特征模型的主体素质提升 | 第34-37页 |
| ·运用科学的人力资源分析诊断工具与方法 | 第37-38页 |
| ·基于组织文化建设的良好组织环境培育 | 第38-41页 |
| 第六章 结束语 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第46页 |