华虹（集团）公司薪酬体系的建立与实施研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·研究目的和意义 | 第9-11页 |
| ·研究思路和方法 | 第11-13页 |
| 第二章 薪酬体系设计理论基础 | 第13-24页 |
| ·薪酬的定义及功能 | 第13-16页 |
| ·薪酬的定义 | 第13-14页 |
| ·薪酬的功能 | 第14-15页 |
| ·薪酬的决定因素 | 第15-16页 |
| ·薪酬体系概述 | 第16-21页 |
| ·薪酬体系的类型 | 第16-17页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第17-19页 |
| ·薪酬体系设计的原则 | 第19-20页 |
| ·不同薪酬体系的设计 | 第20-21页 |
| ·国内外薪酬研究 | 第21-23页 |
| ·国外薪酬研究 | 第21-22页 |
| ·国内薪酬研究 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第兰章 华虹集团简介 | 第24-35页 |
| ·华虹集团背景介绍 | 第24-25页 |
| ·华虹集团发展历程 | 第25-26页 |
| ·华虹集团营运情况 | 第26-32页 |
| ·华虹集团业务板块 | 第26-28页 |
| ·华虹集团典型项目 | 第28-30页 |
| ·华虹集团生产线 | 第30-32页 |
| ·华虹集团组织结构 | 第32-35页 |
| ·集团管控的方式 | 第32页 |
| ·集团各部门职能 | 第32-33页 |
| ·集团组织结构 | 第33-35页 |
| 第四章 华虹集团原有薪酬体系的分析 | 第35-40页 |
| ·原有体系的结构 | 第35-36页 |
| ·原有薪酬体系支付理念 | 第35-36页 |
| ·薪酬支付结构 | 第36页 |
| ·原有体系存在的不足和问题 | 第36-40页 |
| ·薪酬设计方向不明确 | 第36-37页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第37页 |
| ·薪酬体系缺乏系统规划 | 第37-39页 |
| ·薪酬体系未对核心员工倾斜 | 第39-40页 |
| 第五章 华虹集团新薪酬体系的建立 | 第40-51页 |
| ·公司薪酬管理制度再设计总思路 | 第40-41页 |
| ·再设计的准备工作 | 第41-45页 |
| ·岗位分析 | 第41页 |
| ·岗位评价 | 第41-45页 |
| ·薪酬水平的确立 | 第45-51页 |
| ·行业薪资水平的科学调研 | 第45-46页 |
| ·根据企业人力资源状况建立体系 | 第46-51页 |
| 第六章 华虹集团新的薪酬体系特点、问题及预测效果 | 第51-54页 |
| ·薪酬方案特点及创新点 | 第51-52页 |
| ·薪酬方案的问题预期 | 第52页 |
| ·薪酬方案改进建议 | 第52-54页 |
| 第七章 研究总结 | 第54-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附录(一) | 第59-62页 |
| 附录(二) | 第62-63页 |
| 附表 | 第63页 |
