| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| ·研究的背景和意义 | 第9页 |
| ·研究现状 | 第9-11页 |
| ·研究的目的和内容 | 第11-12页 |
| ·研究的目的 | 第11-12页 |
| ·研究的内容 | 第12页 |
| ·本章小结 | 第12-13页 |
| 第2章 供应链管理基础理论体系 | 第13-17页 |
| ·供应链管理的概念、模型和特点 | 第13-14页 |
| ·供应链管理概念 | 第13页 |
| ·供应链管理模型 | 第13页 |
| ·供应链管理特点 | 第13-14页 |
| ·供应链管理的基本原则 | 第14页 |
| ·供应链管理的任务和作用 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的任务 | 第14-15页 |
| ·供应链管理的作用 | 第15页 |
| ·供应链管理的驱动因素 | 第15页 |
| ·供应链管理的实施步骤 | 第15-16页 |
| ·本章小结 | 第16-17页 |
| 第3章 多品种小批量、面向订单装配型机械企业供应链管理策略体 | 第17-27页 |
| ·多品种小批量、面向订单装配型机械企业供应链的特点 | 第17-18页 |
| ·多品种小批量、面向订单装配型机械企业供应链的管理策略 | 第18-26页 |
| ·开发供应链智能维护系统策略 | 第18-21页 |
| ·推行延迟策略 | 第21-22页 |
| ·组建采购联盟策略 | 第22-23页 |
| ·实施统谈分签策略和优化批量政策策略 | 第23页 |
| ·推行联合配送策略 | 第23-24页 |
| ·组建动态战略联盟 | 第24页 |
| ·供方参价值工程策略 | 第24-25页 |
| ·质量管理向供方延伸策略 | 第25-26页 |
| ·建立供方业绩评估和激励机制策略 | 第26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 第4章 多品种小批量、面向订单装配供应链创新策略在A公司的实践 | 第27-56页 |
| ·A公司简介 | 第27-28页 |
| ·A公司供应链管理现状和存在的问题 | 第28-30页 |
| ·A公司供应链管理组织机构创新 | 第30页 |
| ·A公司供应链管理策略创新 | 第30-53页 |
| ·搜集和归整基础数据 | 第30-31页 |
| ·全面推行供应链智能维护系统 | 第31-43页 |
| ·实施延迟策略和推拉结合计划策略 | 第43页 |
| ·选择性组建采购联盟 | 第43-44页 |
| ·全面实施统谈分签,系统优化批量政策 | 第44-46页 |
| ·整合供应链,做好四流合一 | 第46-48页 |
| ·组建动态战略联盟组织 | 第48-50页 |
| ·有选择性的鼓励供方参与价值工程 | 第50页 |
| ·开展质量管理向供方延伸活动 | 第50-53页 |
| ·建立供方业绩评估和激励机制 | 第53页 |
| ·A公司供应链管理创新的绩效 | 第53-55页 |
| ·本章小结 | 第55-56页 |
| 第5章 结论和展望 | 第56-57页 |
| ·论文结论 | 第56页 |
| ·研究展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 卷内备考表 | 第59页 |
