| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| ·研究的背景 | 第10-11页 |
| ·研究的意义 | 第11-13页 |
| ·理论意义 | 第11-12页 |
| ·实际意义 | 第12页 |
| ·研究的目的和论文框架 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13-15页 |
| ·案例研究的概念 | 第13-14页 |
| ·研究过程 | 第14-15页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第15-29页 |
| ·家长式领导理论 | 第15-23页 |
| ·家长式领导的概念 | 第15-16页 |
| ·家长式理论的发展 | 第16-20页 |
| ·关于家长式领导的实证研究 | 第20-22页 |
| ·家长式领导的现有研究述评 | 第22-23页 |
| ·组织认同理论 | 第23-27页 |
| ·组织认同的概念 | 第23-24页 |
| ·组织认同的分类 | 第24-25页 |
| ·组织认同的现有研究 | 第25-27页 |
| ·组织认同理论的现有研究述评 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 理论模型与研究假设 | 第29-34页 |
| ·理论模型 | 第29页 |
| ·研究假设 | 第29-33页 |
| ·家长式领导对员工绩效的影响 | 第30-31页 |
| ·家长式领导对员工组织认同的影响 | 第31页 |
| ·组织认同对员工绩效的影响 | 第31-32页 |
| ·组织认同中介作用 | 第32-33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第四章 研究对象背景 | 第34-38页 |
| ·XC 公司背景 | 第34-35页 |
| ·XC 公司前后两任总经理的背景 | 第35-36页 |
| ·H 总与W 总的领导风格对比 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-38页 |
| 第五章 XC 公司两任总经理家长式领导风格对员工组织认同及绩效影响的案例 | 第38-50页 |
| ·H 任职期间的关键事件 | 第38-44页 |
| ·员工的极端行为 | 第39-40页 |
| ·盲目扩张的后果 | 第40-41页 |
| ·尖锐的对立 | 第41-42页 |
| ·难言的结局 | 第42-44页 |
| ·W 任职中的关键事件 | 第44-49页 |
| ·来之不易的信任 | 第44-45页 |
| ·维护企业利益的两难选择 | 第45-46页 |
| ·以人为本的善待 | 第46-48页 |
| ·依法治企的威权 | 第48-49页 |
| ·本章小结 | 第49-50页 |
| 第六章 XC 公司两任总经理家长式领导对员工组织认同及绩效影响的案例分析 | 第50-64页 |
| ·XC 公司两任总经理的家长式领导风格对比分析 | 第50-54页 |
| ·H 总的高威权、低仁慈、低德行领导风格 | 第50-53页 |
| ·W 总的低威权、高仁慈、高德行领导风格 | 第53-54页 |
| ·XC 公司两任总经理的家长式领导风格对员工绩效影响的对比分析 | 第54-57页 |
| ·高威权、低仁慈、低德行领导风格对员工绩效的影响 | 第54-56页 |
| ·低威权、高仁慈、高德行领导风格对员工绩效的影响 | 第56-57页 |
| ·XC 公司两任总经理的家长式领导风格对员工组织认同影响的对比分析 | 第57-59页 |
| ·H 高威权、低仁慈、低德行领导风格对员工组织认同的影响 | 第58-59页 |
| ·W 低威权、高仁慈、高德行领导风格对员工组织认同的影响 | 第59页 |
| ·XC 公司员工组织认同对绩效的影响 | 第59-61页 |
| ·强烈的组织不认同导致了员工不佳的绩效 | 第60页 |
| ·强烈的组织认同带来了员工良好的绩效 | 第60-61页 |
| ·组织认同的中介作用 | 第61-62页 |
| ·本章小结 | 第62-64页 |
| 第七章 结论与展望 | 第64-69页 |
| ·结论 | 第64-65页 |
| ·理论意义 | 第65页 |
| ·实践意义 | 第65-66页 |
| ·本研究的不足 | 第66-67页 |
| ·研究展望 | 第67-69页 |
| ·关于家长式领导 | 第67-68页 |
| ·关于组织认同 | 第68-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
