B公司依附型创业过程研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·论文研究的背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究的意义和价值 | 第12-13页 |
| ·研究适用的基本理论和方法 | 第13页 |
| ·论文的重要内容和结构 | 第13-16页 |
| 第二章 创业理论基础 | 第16-25页 |
| ·创业的定义和过程 | 第16-17页 |
| ·创业的定义 | 第16-17页 |
| ·创业的过程与类型 | 第17页 |
| ·初创业的定义和特点 | 第17-19页 |
| ·初创企业的定义 | 第17-18页 |
| ·初创企业的特点 | 第18-19页 |
| ·创业机会的识别与评价 | 第19-22页 |
| ·创业机会的识别 | 第19页 |
| ·创业机会的评价 | 第19-22页 |
| ·价值链分析与依附型创业的定义 | 第22-23页 |
| ·价值链分析 | 第22页 |
| ·依附型创业的定义 | 第22-23页 |
| ·SWOT 矩阵与依附型创业选择 | 第23-25页 |
| ·什么是SWOT 矩阵 | 第23页 |
| ·运用SWOT 矩阵分析依附创业 | 第23-25页 |
| 第三章 B 公司依附创业背景与创业动机 | 第25-40页 |
| ·B 公司行业状况介绍与分析 | 第25-28页 |
| ·B 公司行业发展概况 | 第25-27页 |
| ·B 公司行业特征分析 | 第27-28页 |
| ·B 公司行业发展趋势与市场需求 | 第28页 |
| ·B 公司的创业动机 | 第28-29页 |
| ·B 公司创业机会识别与评价 | 第29-39页 |
| ·创业机会识别 | 第29-30页 |
| ·创业机会评价指标 | 第30-36页 |
| ·创业资源基础 | 第36-37页 |
| ·目标市场需求概况 | 第37-38页 |
| ·面临的机会与威胁 | 第38-39页 |
| ·本章小结 | 第39-40页 |
| 第四章 B 公司与被依附企业-A 公司的关系分析 | 第40-53页 |
| ·B 公司的优势与劣势 | 第40-44页 |
| ·核心技术竞争力 | 第40-41页 |
| ·市场竞争力 | 第41页 |
| ·财务竞争优势 | 第41-42页 |
| ·创业团队竞争力 | 第42-43页 |
| ·创业环境竞争力 | 第43-44页 |
| ·A 公司的竞争优势与劣势 | 第44-49页 |
| ·A 公司现状介绍 | 第44-45页 |
| ·创业环境竞争优势 | 第45-47页 |
| ·技术研发与生产能力竞争优势 | 第47页 |
| ·市场拓展能力竞争劣势 | 第47-48页 |
| ·商业模式竞争劣势 | 第48-49页 |
| ·建立依附关系的驱动因素 | 第49页 |
| ·B 公司创业资源的要求 | 第49页 |
| ·A 公司发展需要推动 | 第49页 |
| ·依附关系的确立与维系 | 第49-53页 |
| ·依存关系互补匹配 | 第49-52页 |
| ·求同存异维系依存 | 第52-53页 |
| 第五章 B 公司完成依附生存到独立发展的转变 | 第53-65页 |
| ·加强技术研发促进产品升级换代 | 第53-54页 |
| ·建立自有品牌 | 第54-55页 |
| ·维护营销网络控制客户资源 | 第55-59页 |
| ·降低市场开发成本增加客户价值 | 第59-61页 |
| ·有效利用“危机”实现市场快速突破 | 第59-60页 |
| ·有效利用“副业”促进客户价值增加 | 第60-61页 |
| ·健全管理与团队优化 | 第61-65页 |
| ·完善并优化团队结构 | 第61-62页 |
| ·健全公司管理制度 | 第62-65页 |
| 第六章 总结全文及研究展望 | 第65-67页 |
| ·全文总结 | 第65-66页 |
| ·论文不足之处与未来展望 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-70页 |
