| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 一、引言 | 第6-10页 |
| (一) 研究背景及选题意义 | 第6-7页 |
| (二) 研究内容、思路和方法 | 第7-10页 |
| 二、相关理论基础 | 第10-16页 |
| (一) 人力资源管理理论 | 第10-12页 |
| (二) 激励相关理论 | 第12-16页 |
| 三、奥兰德公司激励体系现状调查与评价 | 第16-25页 |
| (一) 公司简介 | 第16-19页 |
| (二) 奥兰德公司激励现状的调查 | 第19-21页 |
| (三) 离职原因统计 | 第21-22页 |
| (四) 现有激励体系存在问题的原因分析 | 第22-25页 |
| 四、奥兰德公司激励体系改进方案设计 | 第25-44页 |
| (一) 激励体系改进设计的目标和原则 | 第25-29页 |
| (二) 公司人员特征及激励需求分析 | 第29-31页 |
| (三) 改进设计方案 | 第31-44页 |
| 五、奥兰德公司激励体系改进方案的实施 | 第44-47页 |
| (一) 实施的计划与组织 | 第44页 |
| (二) 实施的相关制度保障 | 第44-45页 |
| (三) 实施中应注意的关键问题 | 第45-47页 |
| 六、结束语 | 第47-49页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第47页 |
| (二) 展望 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 附件 | 第50-54页 |
| 致谢 | 第54页 |