| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 一、前言 | 第7-11页 |
| (一) 研究背景与意义 | 第7-8页 |
| (二) 研究方法和思路 | 第8-9页 |
| (三) 研究内容及框架 | 第9-11页 |
| 二、相关理论综述 | 第11-14页 |
| (一) 业务流程再造(BPR)理论 | 第11页 |
| (二) 门径管理流程(Stage-GateTM Process, SGP) | 第11-12页 |
| (三) 并行工程(CE) | 第12-14页 |
| 三、深圳顶海公司研发流程现状描述与分析 | 第14-23页 |
| (一) 深圳顶海公司发展历史及经营状况 | 第14-15页 |
| (二) 深圳顶海公司研发组织及流程描述 | 第15-17页 |
| (三) 深圳顶海公司研发流程存在的问题 | 第17-19页 |
| (四) 深圳顶海公司研发流程存在问题的原因分析 | 第19-23页 |
| 四、深圳顶海公司研发流程再造方案设计 | 第23-39页 |
| (一) 实施BPR的种类及需遵循的主要原则 | 第23-25页 |
| (二) 改变职能化的研发组织架构为以流程为导向的研发组织架构 | 第25-28页 |
| (三) 改变以串行为主的研发模式为以并行为主的研发模式 | 第28-32页 |
| (四) 实施门径管理之阶段评审流程 | 第32-35页 |
| (五) 采用PDM系统规范产品数据管理 | 第35-39页 |
| 五、深圳顶海公司研发流程再造方案的实施 | 第39-44页 |
| (一) BPR方案的实施步骤及前期准备 | 第39-41页 |
| (二) BPR方案实施难点与解决措施 | 第41-43页 |
| (三) 后评价与持续改进 | 第43-44页 |
| 六、结束语 | 第44-46页 |
| (一) 主要内容及结论 | 第44-45页 |
| (二) 展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
