我国国有企业员工退出机制研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 1. 导论 | 第11-18页 |
| ·问题的提出 | 第11-12页 |
| ·概念界定 | 第12-14页 |
| ·国有企业 | 第12-13页 |
| ·员工退出机制 | 第13-14页 |
| ·研究目的与意义 | 第14-15页 |
| ·理论意义 | 第14-15页 |
| ·实践意义 | 第15页 |
| ·研究思路与方法 | 第15-16页 |
| ·本文创新之处 | 第16-18页 |
| 2. 国内外相关文献综述 | 第18-34页 |
| ·国外企业裁员及员工退出机制研究现状 | 第18-24页 |
| ·裁员及员工退出的管理策略和方式研究 | 第18-21页 |
| ·裁员沟通方式研究 | 第21-22页 |
| ·裁员影响研究 | 第22-24页 |
| ·国内研究现状 | 第24-31页 |
| ·企业员工退出机制的必要性及内涵研究 | 第25-26页 |
| ·企业员工退出机制的现状和问题研究 | 第26-27页 |
| ·建立企业员工退出机制及其支持系统的研究 | 第27-28页 |
| ·国有企业裁员研究 | 第28-31页 |
| ·国内外研究现状小结 | 第31-34页 |
| 3. 企业员工退出机制基本理论 | 第34-38页 |
| ·卡兹(Katz)的组织寿命理论 | 第34-35页 |
| ·库克曲线 | 第35-36页 |
| ·企业行为目标假说 | 第36-37页 |
| ·组织再造理论 | 第37-38页 |
| 4. 我国国有企业员工退出机制现状及问题 | 第38-52页 |
| ·我国国有企业冗员现象 | 第38-39页 |
| ·我国国有企业员工退出方式及影响 | 第39-45页 |
| ·协议解除劳动合同(或称买断工龄) | 第39-41页 |
| ·主辅分离、改制分流 | 第41-42页 |
| ·提前退休计划 | 第42-43页 |
| ·停薪留职 | 第43-44页 |
| ·企业内部退养 | 第44-45页 |
| ·我国国有企业员工退出机制的问题分析 | 第45-52页 |
| ·外部环境方面的问题 | 第45-48页 |
| ·企业管理方面的问题 | 第48-50页 |
| ·员工思想和企业文化方面的问题 | 第50-52页 |
| 5. 我国国有企业员工退出机制的构建 | 第52-77页 |
| ·适合本企业发展的员工退出政策 | 第53-59页 |
| ·评价标准的选择 | 第53-57页 |
| ·退出数量与退出人员待遇应 | 第57-58页 |
| ·防范人力资源“逆淘汰”问题 | 第58-59页 |
| ·多样化的员工退出方式 | 第59-66页 |
| ·企业人员自然退出方式 | 第60-61页 |
| ·企业主导的员工退出方式 | 第61-66页 |
| ·公开透明的员工退出流程 | 第66-69页 |
| ·退出流程的公开透明 | 第66-67页 |
| ·退出流程的渐进原则 | 第67-69页 |
| ·实施员工帮助计划 | 第69-73页 |
| ·员工帮助计划简介 | 第69-71页 |
| ·将 EAP 引入员工退出机制 | 第71-73页 |
| ·国有企业员工退出机制的支持系统 | 第73-77页 |
| ·人力资源管理的基础——职位分析 | 第73-74页 |
| ·员工流入机制建设 | 第74-75页 |
| ·绩效考核机制和激励约束机制 | 第75-76页 |
| ·员工培训机制和储备计划 | 第76页 |
| ·企业文化建设 | 第76-77页 |
| 6. 裁员及员工退出案例 | 第77-85页 |
| ·反面案例：DJ 公司“减员增效” | 第77-80页 |
| ·案例介绍 | 第77-78页 |
| ·案例分析 | 第78-80页 |
| ·正面案例：华能南京电厂的竞争上岗用工机制 | 第80-85页 |
| ·案例介绍 | 第80-83页 |
| ·案例分析 | 第83-85页 |
| 7. 研究结论与建议 | 第85-89页 |
| 参考文献 | 第89-95页 |
| 后记 | 第95-96页 |
| 致谢 | 第96-97页 |
| 在读期间科研成果目录 | 第97页 |
