TH供电企业普通员工绩效评体系价优化研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-18页 |
| ·选题的背景和意义 | 第11页 |
| ·文献综述 | 第11-16页 |
| ·绩效和绩效管理的理论 | 第11-13页 |
| ·绩效瞥理的发展过程和方法 | 第13-16页 |
| ·研究内容和方法 | 第16-17页 |
| ·主要研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 TH供电企业概况及绩效考核现状 | 第18-24页 |
| ·企业概况 | 第18页 |
| ·企业绩效考核的现状 | 第18-23页 |
| ·TH 供电局现行绩效管理体系 | 第19-20页 |
| ·考核指标确定 | 第20-22页 |
| ·考核主体和考核周期 | 第22页 |
| ·考核结果的应用 | 第22-23页 |
| ·本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 TH供电企业绩效考核现状分析 | 第24-29页 |
| ·绩效文化缺失 | 第24页 |
| ·绩效管理的定位尚需进一步明确 | 第24-25页 |
| ·完整的绩效管理体系尚未形成 | 第25页 |
| ·绩效管理实施基础比较薄弱 | 第25页 |
| ·绩效指标制定中的问题 | 第25-26页 |
| ·绩效目标与企业战略经营目标相脱节 | 第25-26页 |
| ·绩效指标设计不合理,绩效标准制定不科学 | 第26页 |
| ·绩效管理过程中存在的问题 | 第26-28页 |
| ·绩效管理中的角色冲突 | 第26页 |
| ·考核断层 | 第26页 |
| ·绩效管理和企业日常管理相分离 | 第26页 |
| ·绩效管理过程中缺少绩效沟通和绩效辅导 | 第26-27页 |
| ·绩效评价主体方面的问题 | 第27页 |
| ·没有有效的反馈机制 | 第27页 |
| ·考核周期的问题 | 第27-28页 |
| ·绩效管理中考核结果未得到充分利用 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 TH供电企业绩效管理体系优化方案 | 第29-48页 |
| ·改进原则及设计思路 | 第29-31页 |
| ·改进原则 | 第29-30页 |
| ·影响绩效考核的一些因素 | 第30页 |
| ·设计思路 | 第30-31页 |
| ·根据战略目标达成的要求来拟定绩效计划 | 第31-37页 |
| ·企业战略目标和KPI 的关系 | 第32-34页 |
| ·指标权重和评分标准设计 | 第34-37页 |
| ·绩效考核流程的全面优化 | 第37-47页 |
| ·确定绩效考核周期 | 第38-39页 |
| ·考核流程设计 | 第39-41页 |
| ·确定考核内容和考核方法 | 第41-43页 |
| ·确定绩效考核主体 | 第43-44页 |
| ·确定绩效辅导方案 | 第44-45页 |
| ·绩效反馈机制和员工激励机制 | 第45-46页 |
| ·绩效考核成为企业文化的一部分 | 第46-47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-77页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第77-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
