HG公司绩效管理体系设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景和意义 | 第9-10页 |
| ·研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10-11页 |
| ·分析思路和研究方法 | 第11页 |
| ·论文结构 | 第11-12页 |
| 第二章 关于绩效管理的理论研究 | 第12-30页 |
| ·绩效的理论研究 | 第12-14页 |
| ·绩效的定义 | 第12-13页 |
| ·绩效的界定 | 第13页 |
| ·绩效的性质 | 第13-14页 |
| ·影响绩效的主要因素 | 第14页 |
| ·绩效管理的理论研究 | 第14-24页 |
| ·绩效管理的含义和内容 | 第14-15页 |
| ·绩效管理与绩效考核的主要区别 | 第15-16页 |
| ·绩效管理的思想演变 | 第16页 |
| ·绩效管理的必要性 | 第16-18页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第18-24页 |
| ·绩效管理体系设计的相关理论和方法 | 第24-30页 |
| ·KPI关键绩效指标法 | 第24-25页 |
| ·平衡计分卡 | 第25-26页 |
| ·PDCA绩效管理 | 第26-30页 |
| 第三章 HG公司绩效管理现状 | 第30-38页 |
| ·HG公司概况 | 第30-32页 |
| ·HG公司人力资源管理和绩效管理现状 | 第32-38页 |
| ·HG公司人力资源管理现状 | 第32-33页 |
| ·HG公司绩效管理现状与问题分析 | 第33-38页 |
| 第四章 HG公司员工绩效管理体系设计 | 第38-60页 |
| ·绩效管理体系的设计目标与原则 | 第38-39页 |
| ·设计目标 | 第38页 |
| ·设计原则 | 第38-39页 |
| ·绩效管理体系的设计思路与流程 | 第39-42页 |
| ·设计思路 | 第39-41页 |
| ·设计流程 | 第41-42页 |
| ·绩效管理体系设计的基础工作 | 第42-45页 |
| ·工作分析 | 第42-44页 |
| ·绩效管理理论与绩效管理操作的培训 | 第44-45页 |
| ·HG公司的绩效管理体系设计 | 第45-60页 |
| ·考核管理委员会的组成及职责 | 第45页 |
| ·考核关系的确定 | 第45-46页 |
| ·考核周期的确定 | 第46页 |
| ·HG公司绩效考核指标体系的设计 | 第46-56页 |
| ·绩效考核的流程 | 第56-58页 |
| ·绩效的反馈 | 第58-59页 |
| ·员工申诉程序 | 第59-60页 |
| 第五章 HG公司绩效管理体系运行评估 | 第60-64页 |
| ·HG公司绩效管理系统实施效果分析 | 第60-62页 |
| ·公司成本进一步降低,销售额有一定增长 | 第60页 |
| ·员工职责更加明确,工作计划性较以前增强许多 | 第60-61页 |
| ·管理者管理水平明显提升 | 第61页 |
| ·管理人员与员工沟通互动,形成良性的竞争环境 | 第61-62页 |
| ·HG公司绩效管理系统存在的问题 | 第62页 |
| ·指标的确定与衡量 | 第62页 |
| ·企业文化的缺失 | 第62页 |
| ·HG公司绩效管理体系设计总结 | 第62-64页 |
| 第六章 结论和展望 | 第64-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 附件 | 第68-74页 |
