互联网企业薪酬体系优化研究--以M企业为例
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 1 绪论 | 第11-14页 |
| ·选题背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路与框架 | 第12-14页 |
| 2 研究综述 | 第14-18页 |
| ·概念界定 | 第14-15页 |
| ·薪酬 | 第14页 |
| ·薪酬体系 | 第14页 |
| ·宽带薪酬 | 第14-15页 |
| ·整体薪酬 | 第15页 |
| ·研究综述 | 第15-17页 |
| ·国外薪酬理论概述 | 第15-16页 |
| ·国内薪酬研究 | 第16-17页 |
| ·现有研究的不足 | 第17-18页 |
| 3 M企业薪酬体系的现状 | 第18-28页 |
| ·互联网M企业概况 | 第18-19页 |
| ·M企业人力资源状况 | 第19-21页 |
| ·M企业现行的薪酬体系 | 第21-28页 |
| ·岗位级别界定 | 第21页 |
| ·薪酬结构 | 第21-23页 |
| ·各岗位薪酬结构 | 第23-28页 |
| 4 M企业薪酬体系实施效果及问题分析 | 第28-37页 |
| ·薪酬满意度分析 | 第28-34页 |
| ·薪酬水平 | 第28-30页 |
| ·薪酬结构合理性 | 第30-31页 |
| ·薪酬公平性 | 第31-32页 |
| ·薪酬激励性 | 第32-33页 |
| ·薪酬透明度 | 第33页 |
| ·影响薪酬满意度的内在因素 | 第33-34页 |
| ·现行薪酬体系存在的问题及原因分析 | 第34-37页 |
| ·薪酬体系没有与招聘绩效等制度达成一致 | 第34页 |
| ·薪酬结构不够合理 | 第34-35页 |
| ·盲目的薪酬保密制度 | 第35页 |
| ·福利在整个薪酬体系的比重较低 | 第35页 |
| ·普通员工长期激励过少 | 第35-36页 |
| ·缺乏薪酬内在因素 | 第36页 |
| ·薪酬管理未引起高层重视 | 第36-37页 |
| 5 M企业薪酬体系的优化与方案设计 | 第37-48页 |
| ·薪酬体系优化的原则 | 第37-38页 |
| ·战略导向原则 | 第37页 |
| ·经济性原则 | 第37页 |
| ·激励作用原则 | 第37页 |
| ·相对公平性(内部一致性)原则 | 第37-38页 |
| ·外部竞争性原则 | 第38页 |
| ·优化薪酬体系的思路 | 第38-40页 |
| ·适当引入宽带薪酬 | 第38页 |
| ·优化薪酬元素组合 | 第38-39页 |
| ·适度实施弹性福利 | 第39-40页 |
| ·薪酬体系优化方案 | 第40-45页 |
| ·高层管理人员薪酬设计 | 第40-41页 |
| ·技术及设计人员薪酬设计 | 第41-42页 |
| ·编辑类员工薪酬设计 | 第42-43页 |
| ·经营岗位人员薪酬设计 | 第43-44页 |
| ·职能岗位薪酬设计 | 第44-45页 |
| ·薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第45-48页 |
| ·公司绩效管理制度的完善 | 第45页 |
| ·加强企业文化建设 | 第45-46页 |
| ·高层管理者重视薪酬体系的优化工作 | 第46页 |
| ·加强宣传培训强化员工的"岗位价值"意识 | 第46-48页 |
| 6 结论与建议 | 第48-51页 |
| ·研究结论 | 第48-49页 |
| ·薪资体系一定要符合企业发展战略 | 第48页 |
| ·薪酬激励要考虑员工差异化需求 | 第48页 |
| ·薪酬体系设计与优化应重视企业文化导向的作用 | 第48-49页 |
| ·薪酬体系要符合市场需求 | 第49页 |
| ·后续研究 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录 | 第55-59页 |
| 详细摘要 | 第59-64页 |
