对现代公司员工能力素质的分析与探讨--基于G证券公司的实证研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-17页 |
| ·选题背景与意义 | 第8-15页 |
| ·选题背景 | 第8-9页 |
| ·选题意义 | 第9-15页 |
| ·研究方法 | 第15页 |
| ·研究思路与框架 | 第15-17页 |
| 第2章 能力素质分析的理论基础 | 第17-21页 |
| ·经纪人与能力素质的提出与界定 | 第17-18页 |
| ·能力素质的提出与界定 | 第17-18页 |
| ·经纪人的概念与分类 | 第18页 |
| ·国内外研究成果 | 第18-20页 |
| ·国外研究成果 | 第18-19页 |
| ·国内研究成果 | 第19-20页 |
| ·理论综述 | 第20-21页 |
| 第3章 能力素质模型建立的流程 | 第21-27页 |
| ·运用能力素质模型所需的基本条件 | 第21-23页 |
| ·明确的企业绩效目标与战略目标 | 第21页 |
| ·在工作中给予员工一定的授权 | 第21页 |
| ·企业薪酬管理将遇到新的挑战 | 第21-22页 |
| ·企业培训与员工职业发展相结合的模式 | 第22页 |
| ·对时间和资源方面的要求 | 第22页 |
| ·对样本量的要求 | 第22页 |
| ·企业领导层的支持 | 第22-23页 |
| ·建立能力素质模型的步骤 | 第23-25页 |
| ·核心岗位的确定 | 第23页 |
| ·核心岗位的绩优标准 | 第23-24页 |
| ·确定任务要项 | 第24页 |
| ·取得能力素质模型的数据特征 | 第24页 |
| ·把收集到的信息整理归纳,初步素质模型建成 | 第24-25页 |
| ·能力素质模型的确认 | 第25-27页 |
| ·同步交叉检验法 | 第26页 |
| ·预测检测法 | 第26页 |
| ·标杆基准法 | 第26-27页 |
| 第4章 G证券公司人员素质状况实证分析 | 第27-36页 |
| ·证券市场背景介绍 | 第27-28页 |
| ·整体金融市场背景介绍 | 第27-28页 |
| ·G证券公司背景介绍 | 第28页 |
| ·G证券公司现状与存在的问题 | 第28-31页 |
| ·G证券公司经纪人制度问题 | 第29页 |
| ·G证券公司经纪人个体素质现状与问题 | 第29-31页 |
| ·实证访谈记录 | 第31-35页 |
| ·行为事件访谈法的定义 | 第31页 |
| ·行为事件访谈法的操作过程 | 第31-32页 |
| ·在G证券公司中的实证说明 | 第32-35页 |
| ·本章结论 | 第35-36页 |
| 第5章 G证券的人员素质状况的提升与完善策略 | 第36-42页 |
| ·经纪人岗位的能力素质原则 | 第36-37页 |
| ·业务能力 | 第36页 |
| ·影响力 | 第36页 |
| ·责任心 | 第36页 |
| ·分析性思维能力与概念性思维能力 | 第36-37页 |
| ·自我驱动 | 第37页 |
| ·职业道德 | 第37页 |
| ·G证券公司战略目标下的经纪人能力素质要求 | 第37-40页 |
| ·经纪人的知识层面 | 第37-39页 |
| ·经纪人的能力技巧方面 | 第39页 |
| ·经纪人所需具备的其他能力素质特征 | 第39-40页 |
| ·素质模型在人员提升中的应用 | 第40-42页 |
| ·能力素质模型在经纪人的招聘中的应用 | 第40页 |
| ·能力素质模型在培训中的应用 | 第40-41页 |
| ·能力素质分析在对经纪人的监督与绩效考核中的应用 | 第41-42页 |
| 第6章 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 详细摘要 | 第46-51页 |
