| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-17页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·研究意义 | 第13页 |
| ·研究目的 | 第13-14页 |
| ·研究的设计思路及内容 | 第14-15页 |
| ·研究的方法 | 第15-16页 |
| ·文献分析法 | 第15页 |
| ·问卷调查法 | 第15-16页 |
| ·访谈法 | 第16页 |
| ·二手资料法 | 第16页 |
| ·研究的创新点 | 第16-17页 |
| 第二章 知识型新生代员工概述 | 第17-22页 |
| ·知识型员工的含义 | 第17页 |
| ·知识型员工与非知识型员工的区别 | 第17-19页 |
| ·专业素质高,自主性强 | 第17-18页 |
| ·工作复杂性高,流动意愿强 | 第18页 |
| ·高转化价值,实现自我价值愿望强烈 | 第18-19页 |
| ·新生代员工的含义 | 第19页 |
| ·新生代员工与非新生代员工的区别 | 第19-21页 |
| ·自我意识强,团队协作能力弱 | 第20页 |
| ·文化观念开放性高,抗逆能力较差 | 第20页 |
| ·生活压力小,消费观念超前 | 第20-21页 |
| ·跳槽频繁,对企业忠诚度低 | 第21页 |
| ·本章小结 | 第21-22页 |
| 第三章 薪酬相关理论综述 | 第22-29页 |
| ·早期的工资理论 | 第22-24页 |
| ·现代薪酬理论 | 第24-25页 |
| ·早期薪酬制度 | 第25-26页 |
| ·早期工厂制度阶段 | 第25-26页 |
| ·科学管理阶段 | 第26页 |
| ·行为科学阶段 | 第26页 |
| ·现代薪酬制度的新发展 | 第26-28页 |
| ·全面薪酬制度 | 第27页 |
| ·以技能与业绩为衡量依据的薪酬体系 | 第27页 |
| ·宽带薪酬制度 | 第27-28页 |
| ·冰山式薪酬制度 | 第28页 |
| ·本章小结 | 第28-29页 |
| 第四章 SF公司知识型新生代员工薪酬体系的现状分析 | 第29-39页 |
| ·SF公司基本情况介绍 | 第29-33页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系的现状介绍 | 第33-35页 |
| ·管理人员的年薪制 | 第33页 |
| ·非营销人员的等级工资制 | 第33-35页 |
| ·营销人员的提成工资制 | 第35页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬满意度调查 | 第35-36页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬满意度调查表 | 第35页 |
| ·调查结果综述 | 第35-36页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系分析 | 第36-38页 |
| ·未看到企业外部环境的变化 | 第36页 |
| ·对稳定人才缺乏战略性规划 | 第36-37页 |
| ·薪酬体系过于固化 | 第37页 |
| ·未体现知识型新生代员工的多重内在需求 | 第37-38页 |
| ·薪酬层次与薪酬内容设置过于单一 | 第38页 |
| ·本章小结 | 第38-39页 |
| 第五章 SF公司知识型新生代员工薪酬体系的设计与优化 | 第39-54页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系优化与设计的原则 | 第39-40页 |
| ·战略导向原则 | 第39页 |
| ·经济性原则 | 第39页 |
| ·激励性原则 | 第39页 |
| ·公平性原则 | 第39-40页 |
| ·外部竞争性原则 | 第40页 |
| ·绩效导向原则 | 第40页 |
| ·合法性原则 | 第40页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系优化与设计的总体思路 | 第40-42页 |
| ·引入股权激励制度 | 第40-41页 |
| ·引入宽带薪酬制度 | 第41页 |
| ·引入弹性福利制度 | 第41-42页 |
| ·引入短期奖励制度 | 第42页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系优化方案 | 第42-46页 |
| ·中高层管理人员 | 第44-45页 |
| ·非营销岗位人员 | 第45-46页 |
| ·营销岗位人员 | 第46页 |
| ·SF公司知识型新生代员工薪酬体系优化方案的实施 | 第46-53页 |
| ·优化方案实施的难点及对策分析 | 第46-51页 |
| ·优化方案实施效果测评 | 第51-53页 |
| ·本章小结 | 第53-54页 |
| 第八章 结论与展望 | 第54-56页 |
| ·结论 | 第54-55页 |
| ·展望 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 附录：SF公司薪酬满意度调查问卷 | 第59-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
