| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第一章 导论 | 第10-13页 |
| 第一节 研究背景及意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、选题的意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第12-13页 |
| 第二章 品牌及相关理论 | 第13-17页 |
| 第一节 品牌的定义 | 第13页 |
| 第二节 品牌相关理论 | 第13-17页 |
| 一、品牌定位理论 | 第14页 |
| 二、品牌资产理论 | 第14-15页 |
| 三、品牌战略理论 | 第15-17页 |
| 第三章 玉柴集团及其面临的发展环境分析 | 第17-25页 |
| 第一节 玉柴集团概况 | 第17-19页 |
| 一、玉柴集团简介 | 第17-18页 |
| 二、玉柴集团发展历程 | 第18-19页 |
| 第二节 玉柴集团目前面临的发展环境 | 第19-25页 |
| 一、政治环境 | 第19-20页 |
| 二、经济环境 | 第20-21页 |
| 三、社会环境 | 第21-22页 |
| 四、技术环境 | 第22页 |
| 五、竞争环境 | 第22-25页 |
| 第四章 玉柴集团的品牌战略 | 第25-46页 |
| 第一节 玉柴集团现行品牌战略 | 第25-34页 |
| 一、品牌模式 | 第26-29页 |
| 二、品牌理念 | 第29-32页 |
| 三、团体实施机制 | 第32-33页 |
| 四、品牌传播机制 | 第33-34页 |
| 第二节 现行品牌战略的优势 | 第34-42页 |
| 一、彰显社会责任的新使命 | 第34-35页 |
| 二、品牌定位科学系统 | 第35-36页 |
| 三、核心价值清晰、品牌个性鲜明 | 第36-38页 |
| 四、品牌架构规划合理 | 第38-40页 |
| 五、品牌形象及客户满意度行业领先 | 第40-41页 |
| 六、品牌资产良性积累 | 第41-42页 |
| 第三节 现行品牌战略的不足 | 第42-46页 |
| 一、品牌延伸过度,活力不足 | 第42-43页 |
| 二、品牌传播缺乏整合,终端表达缺位 | 第43-44页 |
| 三、服务品牌未上升到核心价值战略高度 | 第44页 |
| 四、品牌绩效激励和人力支持不足 | 第44-45页 |
| 五、打造强势品牌方面还有较大的空间 | 第45-46页 |
| 第五章 进一步提升玉柴集团品牌战略的思路 | 第46-52页 |
| 第一节 母子品牌定位区隔,提升活力 | 第46-47页 |
| 一、集团品牌定位 | 第46页 |
| 二、核心业务品牌定位 | 第46-47页 |
| 三、细分高端市场定位 | 第47页 |
| 第二节 以“精益”为品牌核心价值战略,创造高品质差异性 | 第47-48页 |
| 第三节 整合传播,提高品牌能见度 | 第48-49页 |
| 第四节 规划与运营并重,高效联动 | 第49-52页 |
| 主要参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |