| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究内容与研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 国内外相关研究综述 | 第12-18页 |
| 2.1 人力资源业务合作伙伴模式及其运用概述 | 第12-16页 |
| 2.1.1 人力资源业务合作伙伴的研究 | 第12-14页 |
| 2.1.2 人力资源业务合作伙伴理论在我国的研究与运用 | 第14-16页 |
| 2.2 胜任力的国内外研究现状分析 | 第16-18页 |
| 2.2.1 胜任力的国外研究 | 第16页 |
| 2.2.2 胜任力国内研究现状 | 第16-17页 |
| 2.2.3 文献述评 | 第17-18页 |
| 第3章 A集团现状介绍 | 第18-23页 |
| 3.1 A集团及A集团中国企业概况 | 第18-19页 |
| 3.2 A集团人力资源业务合作伙伴模式 | 第19-21页 |
| 3.2.1 人力资源业务合作伙伴模式实施背景 | 第19页 |
| 3.2.2 A集团人力资源业务合作伙伴角色模式 | 第19-20页 |
| 3.2.3 A集团人力资源业务合作伙伴的特点 | 第20-21页 |
| 3.3 A集团人力资源业务合作伙伴模式中存在的问题 | 第21-23页 |
| 3.3.1 缺乏对人力资源业务合作伙伴全方面绩效考核 | 第21-22页 |
| 3.3.2 人力资源业务合作伙伴能力不足 | 第22页 |
| 3.3.3 企业环境不支持 | 第22-23页 |
| 第4章 人力资源业务合作伙伴胜任力要素研究 | 第23-32页 |
| 4.1 关键行为事件访谈法 | 第23-29页 |
| 4.1.1 访谈方法设计 | 第23-24页 |
| 4.1.2 访谈实施概述 | 第24-26页 |
| 4.1.3 访谈总结及数据分析 | 第26-29页 |
| 4.2 调查问卷法 | 第29-32页 |
| 4.2.1 问卷设计 | 第30页 |
| 4.2.2 问卷调查实施概述 | 第30页 |
| 4.2.3 问卷调查总结和数据分析 | 第30-32页 |
| 第5章 人力资源业务合作伙伴胜任力模型绘制 | 第32-47页 |
| 5.1 胜任力维度确定 | 第32-39页 |
| 5.1.1 维度提取 | 第32-35页 |
| 5.1.2 检验 | 第35-39页 |
| 5.2 胜任力模型绘制 | 第39页 |
| 5.3 胜任力模型分析与应用 | 第39-44页 |
| 5.3.1 胜任力模型分析 | 第39-43页 |
| 5.3.2 胜任力模型应用 | 第43-44页 |
| 5.4 人力资源业务合作伙伴与传统人力资源管理者胜任力模型的比较 | 第44-47页 |
| 结论与研究不足 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-52页 |
| 附录A：保密协议 | 第52-53页 |
| 附录B：A集团人力资源业务合作伙伴胜任力要素调查问卷 | 第53-57页 |
| 攻读博士/硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
