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基于平衡计分卡的谋康医院疗区绩效考核体系构建研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第1章 绪论第10-16页
    1.1 研究背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究现状第11-14页
        1.2.1 国内研究现状第11-12页
        1.2.2 国外研究现状第12-14页
    1.3 研究内容和研究方法第14-15页
        1.3.1 研究内容第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 论文的创新之处第15-16页
第2章 绩效考核相关理论概述第16-19页
    2.1 绩效与绩效考核第16-17页
        2.1.1 绩效的内涵第16-17页
        2.1.2 绩效考核的内涵第17页
    2.2 平衡计分卡第17-19页
        2.2.1 平衡计分卡的核心思想第17-18页
        2.2.2 平衡计分卡指标体系的内容第18-19页
第3章 谋康医院疗区绩效考核体系现状分析第19-29页
    3.1 谋康医院简介第19-22页
        3.1.1 谋康医院的基本情况第19页
        3.1.2 谋康医院的组织架构第19-20页
        3.1.3 谋康医院的发展战略第20页
        3.1.4 谋康医院绩效考核体系现状第20-22页
    3.2 谋康医院疗区绩效考核体系现状调查分析第22-25页
        3.2.1 调查问卷的设计第22页
        3.2.2 调查问卷的发放及收集第22页
        3.2.3 调查问卷的反馈第22-25页
    3.3 谋康医院疗区绩效考核体系中存在的问题分析第25-26页
        3.3.1 考核指标设置比较单一第25页
        3.3.2 基层人员对考核制度理解不清晰第25-26页
        3.3.3 考核缺乏有效的反馈第26页
        3.3.4 考核结果运用不足第26页
    3.4 谋康医院疗区绩效考核体系中的原因分析第26-29页
        3.4.1 考核指标的选择仅停留在收入的层面第26-27页
        3.4.2 考核指标的选择缺乏均衡性和特殊性原则第27页
        3.4.3 考核制度的制定和执行缺乏有效的沟通第27页
        3.4.4 绩效考核制度信息反馈不够全面第27页
        3.4.5 绩效考核指标与战略目标相脱节第27-28页
        3.4.6 没有建立全面客观的考核体系第28-29页
第4章 构建基于平衡计分卡的谋康医院疗区绩效考核体系第29-38页
    4.1 谋康医院疗区绩效考核体系设计的总体思路与原则第29-30页
        4.1.1 总体思路第29页
        4.1.2 构建原则第29-30页
    4.2 谋康医院疗区基于平衡计分卡各维度指标设计第30-34页
        4.2.1 指标库的选择依据第30-31页
        4.2.2 财务绩效考核指标的建立第31-32页
        4.2.3 客户绩效考核指标的建立第32-33页
        4.2.4 内部业务流程绩效考核指标的建立第33页
        4.2.5 学习与成长绩效考核指标的建立第33-34页
    4.3 谋康医院疗区绩效考核指标权重的确定第34-36页
        4.3.1 一级指标权重的确定第34-35页
        4.3.2 二级指标权重的确定第35-36页
    4.4 谋康医院疗区绩效考核指标体系汇总第36-38页
第5章 谋康医院疗区绩效考核体系的实施与保障第38-42页
    5.1 谋康医院疗区绩效考核体系的实施第38-39页
        5.1.1 绩效考核体系的实施步骤第38页
        5.1.2 绩效考核体系结果的应用第38-39页
        5.1.3 绩效考核体系的反馈第39页
    5.2 谋康医院疗区绩效考核体系实施的保障措施第39-42页
        5.2.1 绩效考核体系实施的制度保障第40页
        5.2.2 绩效考核体系实施的组织保障第40-42页
第6章 研究结论与展望第42-44页
    6.1 研究结论第42页
    6.2 研究展望第42-44页
附录1:谋康医院关于疗区绩效考核制度的问卷调查第44-46页
参考文献第46-48页
后记第48页

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