软件企业项目人力资源管理角色分工模型构建及实证研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4-5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| 第一节 选题背景 | 第9-10页 |
| 第二节 研究目标 | 第10页 |
| 第三节 研究意义 | 第10-11页 |
| 第四节 研究内容与研究技术路线 | 第11-12页 |
| 一、研究内容 | 第11页 |
| 二、论文研究技术路线 | 第11-12页 |
| 第五节 研究方法 | 第12-13页 |
| 第六节 论文篇章结构 | 第13-14页 |
| 第二章 文献综述 | 第14-27页 |
| 第一节 人力资源管理相关文献 | 第14-15页 |
| 第二节 项目人力资源管理相关文献 | 第15-20页 |
| 一、项目人力资源管理的内涵 | 第15-17页 |
| 二、项目人力资源管理与一般人力资源管理的区别 | 第17-18页 |
| 三、项目人力资源管理研究现状 | 第18-20页 |
| 第三节 人力资源管理角色相关文献 | 第20-21页 |
| 一、角色概念 | 第20页 |
| 二、人力资源管理角色 | 第20-21页 |
| 第四节 其他相关文献 | 第21-26页 |
| 一、项目经理 | 第21-23页 |
| 二、项目管理办公室(PMO) | 第23-25页 |
| 三、人力资源部 | 第25页 |
| 四、软件企业 | 第25-26页 |
| 第五节 文献研究总结 | 第26-27页 |
| 第三章 项目人力资源管理角色分工理论分析 | 第27-47页 |
| 第一节 项目人力资源管理过程研究 | 第27-40页 |
| 一、人力资源计划编制 | 第28-30页 |
| 二、组建项目团队 | 第30-31页 |
| 三、建设项目团队 | 第31-34页 |
| 四、管理项目团队 | 第34-37页 |
| 五、项目人力资源管理过程总结 | 第37-40页 |
| 第二节 项目人力资源管理者 | 第40-42页 |
| 一、项目人力资源管理中的项目经理 | 第40-41页 |
| 二、项目人力资源管理中的PMO | 第41-42页 |
| 三、项目人力资源管理中的人力资源部 | 第42页 |
| 第三节 项目人力资源管理角色定位 | 第42-45页 |
| 一、角色定位概念 | 第42-43页 |
| 二、项目人力资源管理者的角色定位分析 | 第43-45页 |
| 第四节 项目人力资源管理角色分工模型构建 | 第45-47页 |
| 第四章 调查问卷设计与数据收集 | 第47-51页 |
| 第一节 调查问卷设计 | 第47-49页 |
| 一、问卷设计 | 第47-49页 |
| 二、问卷预调查 | 第49页 |
| 三、问卷内容设定 | 第49页 |
| 第二节 问卷发放与数据收集 | 第49-50页 |
| 第三节 数据处理分析方法与分析过程综述 | 第50-51页 |
| 第五章 数据分析 | 第51-67页 |
| 第一节 人口统计学特征分布 | 第51-53页 |
| 第二节 信度与效度分析 | 第53-56页 |
| 一、信度分析 | 第53-56页 |
| 第三节 因子分析 | 第56-65页 |
| 一、因子分析概述 | 第56页 |
| 二、因子提取 | 第56-62页 |
| 三、因子合成 | 第62-65页 |
| 第四节 各维度因子权重确定 | 第65-67页 |
| 第六章 研究总结 | 第67-71页 |
| 第一节 研究结论 | 第67-68页 |
| 第二节 研究建议 | 第68-69页 |
| 一、项目人力资源管理中的项目经理 | 第68页 |
| 二、项目人力资源管理中的项目管理办公室 | 第68-69页 |
| 三、项目人力资源管理中的人力资源部 | 第69页 |
| 第三节 研究不足及下一步研究方向 | 第69-71页 |
| 一、研究不足 | 第69-70页 |
| 二、下一步研究方向 | 第70-71页 |
| 附录: 项目人力资源管理角色分工的调查研究 | 第71-74页 |
| 参考文献 | 第74-78页 |
| 致谢 | 第78-79页 |
