油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究
摘要 | 第4-5页 |
abstract | 第5-6页 |
第1章 绪论 | 第10-19页 |
1.1 研究背景及意义 | 第10-12页 |
1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
1.2 国内外研究现状 | 第12-15页 |
1.2.1 人力资源管理 | 第12-13页 |
1.2.2 员工培训和开发 | 第13-14页 |
1.2.3 绩效管理和员工激励 | 第14-15页 |
1.2.4 国内外研究成果综述 | 第15页 |
1.3 研究思路及内容 | 第15-16页 |
1.3.1 研究思路 | 第15-16页 |
1.3.2 研究内容 | 第16页 |
1.4 研究方法与技术路线 | 第16-19页 |
1.4.1 研究方法 | 第16-17页 |
1.4.2 技术路线 | 第17-19页 |
第2章 人力资源管理相关理论概述 | 第19-27页 |
2.1 人力资源管理 | 第19-21页 |
2.1.1 人力资源管理的含义 | 第19页 |
2.1.2 人力资源管理的重要性 | 第19-20页 |
2.1.3 人力资源规划 | 第20页 |
2.1.4 工作分析和工作设计 | 第20-21页 |
2.2 员工培训与开发 | 第21-23页 |
2.2.1 培训和开发流程 | 第21-22页 |
2.2.2 培训方法 | 第22-23页 |
2.3 绩效管理和员工激励 | 第23-26页 |
2.3.1 绩效管理系统 | 第23页 |
2.3.2 绩效模型建设 | 第23-25页 |
2.3.3 绩效评估方法 | 第25页 |
2.3.4 员工激励理论 | 第25-26页 |
2.4 薪酬管理 | 第26-27页 |
2.4.1 绩效薪酬管理 | 第26页 |
2.4.2 宽带薪酬管理 | 第26-27页 |
第3章 胜利采油厂人力资源管理现状分析 | 第27-33页 |
3.1 胜利采油厂基本概况 | 第27页 |
3.2 胜利采油厂人力资源管理存在的问题 | 第27-29页 |
3.2.1 用工总量萎缩 | 第28页 |
3.2.2 岗位需求提升 | 第28-29页 |
3.2.3 传统绩效考核落伍 | 第29页 |
3.3 胜利采油厂人力资源管理问题的原因分析 | 第29-33页 |
3.3.1 用工总量萎缩问题的原因分析 | 第29-30页 |
3.3.2 岗位需求提升问题的原因分析 | 第30-31页 |
3.3.3 传统绩效考核问题的原因分析 | 第31-33页 |
第4章 胜利采油厂人力资源管理改进设计 | 第33-59页 |
4.1 人力资源管理改进设计的思路 | 第33-34页 |
4.1.1 设计的目标 | 第33页 |
4.1.2 设计的原则 | 第33页 |
4.1.3 设计的内容与结构 | 第33-34页 |
4.2 专业人员队伍整合设计 | 第34-37页 |
4.2.1 特殊工种人员优化整合 | 第34-36页 |
4.2.2 专业队伍合并优化运行 | 第36-37页 |
4.3 技能培训和组织开发设计 | 第37-42页 |
4.3.1 培养一专多能型技术工人 | 第37-39页 |
4.3.2 区域班站人员互补 | 第39-42页 |
4.4 员工价值积分绩效考核体系设计 | 第42-59页 |
4.4.1 员工价值积分绩效考核的基础 | 第42-43页 |
4.4.2 员工价值积分考核的内涵及原则 | 第43-44页 |
4.4.3 员工价值积分绩效考核主要内容 | 第44-57页 |
4.4.4 员工价值积分管理考核的流程 | 第57-59页 |
第5章 胜利采油厂人力资源管理应用效果与保障措施 | 第59-62页 |
5.1 人力资源管理设计应用的预期效果 | 第59-60页 |
5.1.1 人力资源优化配置的预期效果 | 第59页 |
5.1.2 员工价值积分绩效考核的预期效果 | 第59-60页 |
5.2 人力资源管理的保障措施 | 第60-62页 |
5.2.1 设立组织保障 | 第60页 |
5.2.2 完善技术支持 | 第60页 |
5.2.3 试点运行应用 | 第60-61页 |
5.2.4 加强培训宣传 | 第61-62页 |
第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
参考文献 | 第63-66页 |
致谢 | 第66-67页 |
附录 | 第67-83页 |