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油公司改革背景下胜利采油厂人力资源管理改进研究

摘要第4-5页
abstract第5-6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景及意义第10-12页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究目的和意义第11-12页
    1.2 国内外研究现状第12-15页
        1.2.1 人力资源管理第12-13页
        1.2.2 员工培训和开发第13-14页
        1.2.3 绩效管理和员工激励第14-15页
        1.2.4 国内外研究成果综述第15页
    1.3 研究思路及内容第15-16页
        1.3.1 研究思路第15-16页
        1.3.2 研究内容第16页
    1.4 研究方法与技术路线第16-19页
        1.4.1 研究方法第16-17页
        1.4.2 技术路线第17-19页
第2章 人力资源管理相关理论概述第19-27页
    2.1 人力资源管理第19-21页
        2.1.1 人力资源管理的含义第19页
        2.1.2 人力资源管理的重要性第19-20页
        2.1.3 人力资源规划第20页
        2.1.4 工作分析和工作设计第20-21页
    2.2 员工培训与开发第21-23页
        2.2.1 培训和开发流程第21-22页
        2.2.2 培训方法第22-23页
    2.3 绩效管理和员工激励第23-26页
        2.3.1 绩效管理系统第23页
        2.3.2 绩效模型建设第23-25页
        2.3.3 绩效评估方法第25页
        2.3.4 员工激励理论第25-26页
    2.4 薪酬管理第26-27页
        2.4.1 绩效薪酬管理第26页
        2.4.2 宽带薪酬管理第26-27页
第3章 胜利采油厂人力资源管理现状分析第27-33页
    3.1 胜利采油厂基本概况第27页
    3.2 胜利采油厂人力资源管理存在的问题第27-29页
        3.2.1 用工总量萎缩第28页
        3.2.2 岗位需求提升第28-29页
        3.2.3 传统绩效考核落伍第29页
    3.3 胜利采油厂人力资源管理问题的原因分析第29-33页
        3.3.1 用工总量萎缩问题的原因分析第29-30页
        3.3.2 岗位需求提升问题的原因分析第30-31页
        3.3.3 传统绩效考核问题的原因分析第31-33页
第4章 胜利采油厂人力资源管理改进设计第33-59页
    4.1 人力资源管理改进设计的思路第33-34页
        4.1.1 设计的目标第33页
        4.1.2 设计的原则第33页
        4.1.3 设计的内容与结构第33-34页
    4.2 专业人员队伍整合设计第34-37页
        4.2.1 特殊工种人员优化整合第34-36页
        4.2.2 专业队伍合并优化运行第36-37页
    4.3 技能培训和组织开发设计第37-42页
        4.3.1 培养一专多能型技术工人第37-39页
        4.3.2 区域班站人员互补第39-42页
    4.4 员工价值积分绩效考核体系设计第42-59页
        4.4.1 员工价值积分绩效考核的基础第42-43页
        4.4.2 员工价值积分考核的内涵及原则第43-44页
        4.4.3 员工价值积分绩效考核主要内容第44-57页
        4.4.4 员工价值积分管理考核的流程第57-59页
第5章 胜利采油厂人力资源管理应用效果与保障措施第59-62页
    5.1 人力资源管理设计应用的预期效果第59-60页
        5.1.1 人力资源优化配置的预期效果第59页
        5.1.2 员工价值积分绩效考核的预期效果第59-60页
    5.2 人力资源管理的保障措施第60-62页
        5.2.1 设立组织保障第60页
        5.2.2 完善技术支持第60页
        5.2.3 试点运行应用第60-61页
        5.2.4 加强培训宣传第61-62页
第6章 结论与展望第62-63页
参考文献第63-66页
致谢第66-67页
附录第67-83页

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