| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-21页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-16页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第13-16页 |
| 1.3 研究内容与研究思路 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.4 研究方法 | 第19-20页 |
| 1.5 主要创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第21-28页 |
| 2.1 绩效考核 | 第21-22页 |
| 2.2 绩效考核的作用和原则 | 第22-23页 |
| 2.2.1 绩效考核的作用 | 第22页 |
| 2.2.2 绩效考核的原则 | 第22-23页 |
| 2.3 绩效考核的基本方法 | 第23-25页 |
| 2.4 绩效考核体系 | 第25-26页 |
| 2.5 KPI理论 | 第26-28页 |
| 第3章 YH炼油二厂员工绩效考核体系现状及存在问题分析 | 第28-42页 |
| 3.1 YH炼油二厂基本情况概述 | 第28-31页 |
| 3.1.1 YH炼油二厂简介 | 第28-29页 |
| 3.1.2 YH炼油二厂组织架构 | 第29-30页 |
| 3.1.3 YH炼油二厂人力资源状况 | 第30-31页 |
| 3.2 YH炼油二厂员工绩效考核体系现状分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 负责部室及职责 | 第31页 |
| 3.2.2 绩效考核量表体系 | 第31-33页 |
| 3.2.3 绩效考核实施体系 | 第33-34页 |
| 3.2.4 考核结果的应用与反馈 | 第34-35页 |
| 3.2.5 绩效考核的督查 | 第35页 |
| 3.2.6 现有绩效考核体系的特点 | 第35-36页 |
| 3.3 YH炼油二厂员工绩效考核体系的问题及原因分析 | 第36-42页 |
| 3.3.1 员工绩效考核体系存在的问题 | 第36-39页 |
| 3.3.2 员工绩效考核体系存在问题的原因 | 第39-42页 |
| 第4章 基于KPI的YH炼油二厂员工绩效考核体系改进设计 | 第42-60页 |
| 4.1 员工绩效考核体系改进的原则与思路 | 第42-43页 |
| 4.1.1 改进原则 | 第42-43页 |
| 4.1.2 改进思路 | 第43页 |
| 4.2 员工绩效考核KPI确定 | 第43-48页 |
| 4.2.1 对企业战略目标的分解 | 第43-44页 |
| 4.2.2 基于员工岗位职责的梳理 | 第44-45页 |
| 4.2.3 形成员工KPI | 第45-48页 |
| 4.3 员工绩效考核标准的确定 | 第48-52页 |
| 4.4 员工绩效考核权重的确定 | 第52-55页 |
| 4.5 员工绩效考核工作的组织 | 第55-57页 |
| 4.5.1 设立工作机构 | 第55-56页 |
| 4.5.2 确定评委 | 第56页 |
| 4.5.3 进行定性定量考核 | 第56页 |
| 4.5.4 考核信息的筛选 | 第56-57页 |
| 4.6 员工绩效考核结果的反馈与应用 | 第57-60页 |
| 4.6.1 绩效考核结果的反馈 | 第57-58页 |
| 4.6.2 绩效考核结果的应用 | 第58-60页 |
| 第5章 改进后员工绩效考核体系的实施保障 | 第60-63页 |
| 5.1 完善反馈机制推动员工流动 | 第60页 |
| 5.2 加强宣传沟通端正思想认识 | 第60-61页 |
| 5.3 明确考评组织与职责 | 第61页 |
| 5.4 工作流程完善优化 | 第61页 |
| 5.5 确保基础信息完整真实 | 第61-63页 |
| 第6章 结论 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 附表一：YH炼油二厂绩效考核情况调查问卷 | 第66-68页 |
| 附表二：YH炼油二厂经营管理人员考核量表 | 第68-71页 |
| 附表三：YH炼油二厂技能操作人员考核量表 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
