| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第14-17页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第17-22页 |
| 2.1 一线员工的定义及特征 | 第17-18页 |
| 2.1.1 一线员工的定义 | 第17页 |
| 2.1.2 一线员工的特征 | 第17-18页 |
| 2.2 一线员工流失的涵义 | 第18-19页 |
| 2.3 一线员工流失衡量方法 | 第19页 |
| 2.4 一线员工流失对企业的影响分析 | 第19-20页 |
| 2.5 企业员工流失基本理论 | 第20-22页 |
| 2.5.1 人力资源流动理论 | 第20页 |
| 2.5.2 人力资源供需理论 | 第20页 |
| 2.5.3 员工激励理论 | 第20-22页 |
| 第3章 A公司一线员工流失现状分析 | 第22-38页 |
| 3.1 A公司概况 | 第22页 |
| 3.2 A公司一线员工概况 | 第22-25页 |
| 3.3 A公司一线员工流失调查 | 第25-32页 |
| 3.3.1 离职及申请离职一线员工的基本情况 | 第25-26页 |
| 3.3.2 已离职及申请离职一线员工的调查内容 | 第26-28页 |
| 3.3.3 调查结论 | 第28-32页 |
| 3.4 A公司在职一线员工调查 | 第32-38页 |
| 3.4.1 在职一线员工调查内容 | 第32-33页 |
| 3.4.2 调查结论 | 第33-38页 |
| 第4章 A公司一线员工流失原因分析 | 第38-45页 |
| 4.1 国家宏观就业环境的原因 | 第38-39页 |
| 4.1.1 国家经济发展的影响 | 第38页 |
| 4.1.2 人口结构及经济版图改变的影响 | 第38-39页 |
| 4.2 行业就业环境的原因 | 第39页 |
| 4.3 A公司内部管理的原因 | 第39-44页 |
| 4.3.1 公司人力资源管理理念陈旧 | 第39-40页 |
| 4.3.2 一线员工薪酬福利待遇低及激励机制不完善 | 第40-41页 |
| 4.3.3 一线员工用工方式存在的问题 | 第41-42页 |
| 4.3.4 缺乏一线员工职业发展规划 | 第42页 |
| 4.3.5 基层管理者存在的问题 | 第42-44页 |
| 4.4 员工自身的原因 | 第44-45页 |
| 第5章 减少一线员工流失问题对策 | 第45-57页 |
| 5.1 努力改善公司就业环境——实施智能化工厂技改 | 第45-46页 |
| 5.2 提高企业内部管理水平 | 第46-57页 |
| 5.2.1 构建以人为本的企业文化 | 第46-48页 |
| 5.2.2 提高一线员工薪酬水平及福利待遇 | 第48-51页 |
| 5.2.3 改善A公司一线员工用工方式 | 第51-52页 |
| 5.2.4 规划一线员工职业生涯 | 第52-54页 |
| 5.2.5 提高基层管理者的水平 | 第54-55页 |
| 5.2.6 实施自主经营模式实现职工与企业双赢 | 第55-57页 |
| 第6章 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录 | 第61-66页 |
| 致谢 | 第66页 |