G公司培训管理存在问题及对策研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第13-20页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.2 文献综述 | 第14-17页 |
| 1.2.1 国内外企业培训管理研究综述 | 第14-16页 |
| 1.2.2 国有企业培训管理现状 | 第16-17页 |
| 1.3 研究目的与内容 | 第17-18页 |
| 1.3.1 研究目的 | 第17页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第17-18页 |
| 1.4 研究方法与技术线路 | 第18-20页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第18页 |
| 1.4.2 技术线路 | 第18-20页 |
| 第二章 G公司培训管理现状 | 第20-32页 |
| 2.1 G公司概况 | 第20-23页 |
| 2.1.1 G公司简介 | 第20页 |
| 2.1.2 G公司的企业状况和经营困境 | 第20-21页 |
| 2.1.3 G公司的人员组织架构 | 第21-23页 |
| 2.1.4 G公司的职级分配 | 第23页 |
| 2.2 G公司的人力资源现状及人才战略 | 第23-28页 |
| 2.2.1 G公司人员构成 | 第23-26页 |
| 2.2.2 G公司近年来选人用人方式及举措 | 第26页 |
| 2.2.3 G公司人力资源管理存在的问题 | 第26-28页 |
| 2.3 G公司培训管理组织 | 第28-29页 |
| 2.4 G公司培训管理现状 | 第29-31页 |
| 2.4.1 培训中心人员分工及职责 | 第29页 |
| 2.4.2 培训基本内容 | 第29-30页 |
| 2.4.3 培训组织实施 | 第30-31页 |
| 2.5 本章小结 | 第31-32页 |
| 第三章 G公司培训管理存在问题及分析 | 第32-65页 |
| 3.1 访谈调查设计及结果 | 第32-36页 |
| 3.1.1 访谈目的及提纲设计 | 第32页 |
| 3.1.2 访谈过程 | 第32-33页 |
| 3.1.3 访谈结果 | 第33-36页 |
| 3.2 问卷调查设计及结果 | 第36-55页 |
| 3.2.1 问卷设计与数据处理 | 第36-38页 |
| 3.2.2 问卷调查结果 | 第38-55页 |
| 3.3 调查结果分析 | 第55-61页 |
| 3.3.1 访谈调查结果分析 | 第55-58页 |
| 3.3.2 问卷调查结果分析 | 第58-61页 |
| 3.4 G公司培训管理存在问题及分析 | 第61-63页 |
| 3.5 本章小结 | 第63-65页 |
| 第四章 G公司培训管理对策分析 | 第65-73页 |
| 4.1 提升培训认知 | 第65-66页 |
| 4.1.1 明确目标战略 | 第65页 |
| 4.1.2 创建学习型组织 | 第65-66页 |
| 4.2 完善需求分析并制定计划 | 第66-68页 |
| 4.2.1 完善需求分析 | 第66-67页 |
| 4.2.2 做好培训计划 | 第67-68页 |
| 4.3 丰富培训内容及方式 | 第68-69页 |
| 4.3.1 完善培训内容 | 第68-69页 |
| 4.3.2 丰富培训方式 | 第69页 |
| 4.4 加大培训投入力度 | 第69-70页 |
| 4.5 落实培训评估 | 第70-71页 |
| 4.5.1 设计评估程序 | 第70-71页 |
| 4.5.2 培训效果评估改善策略 | 第71页 |
| 4.6 加强组织过程管理及完善相应制度 | 第71-72页 |
| 4.6.1 加强组织过程管理 | 第71页 |
| 4.6.2 完善考核制度 | 第71-72页 |
| 4.6.3 制定培训管理制度 | 第72页 |
| 4.7 完善组织力量 | 第72页 |
| 4.8 本章小结 | 第72-73页 |
| 结论 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 附录一 结构式访谈提纲 | 第76-78页 |
| 附录二 G公司培训管理现状调查问卷 | 第78-83页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第83-84页 |
| 致谢 | 第84-85页 |
| 附件 | 第85页 |
