| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-14页 |
| 1.2.1 人才激励理论 | 第10-13页 |
| 1.2.2 激励机制的定义与要素 | 第13-14页 |
| 1.2.3 海外高层次人才内涵界定 | 第14页 |
| 1.3 研究内容及研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第14页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.3.3 技术路径 | 第15页 |
| 1.4 本章小结 | 第15-16页 |
| 第一部分 案例正文 | 第16-31页 |
| 第二章 A孵化器概况及海外高层次人才激励现状 | 第16-23页 |
| 2.1 孵化器概况 | 第16-19页 |
| 2.1.1 组织结构 | 第17-18页 |
| 2.1.2 员工结构 | 第18-19页 |
| 2.2 A孵化器概况及海外高层次人才情况 | 第19-22页 |
| 2.2.1 分布情况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 重要性 | 第20-21页 |
| 2.2.3 管理办法 | 第21-22页 |
| 2.2.4 面临问题 | 第22页 |
| 2.4 本章小结 | 第22-23页 |
| 第三章 A孵化器海外高层次人才激励机制设计 | 第23-31页 |
| 3.1 激励机制设计 | 第23页 |
| 3.2 激励机制设计目标与原则 | 第23-26页 |
| 3.2.1 设计目标 | 第23-24页 |
| 3.2.2 设计原则 | 第24-26页 |
| 3.3 激励目标分析 | 第26-30页 |
| 3.3.1 海外高层次人才普遍特性 | 第26-27页 |
| 3.3.2 海外高层次人才关键激励因素 | 第27-30页 |
| 3.4 本章小结 | 第30-31页 |
| 第二部分 案例分析 | 第31-49页 |
| 第四章 A孵化器海外高层次人才激励机制设计方案与实施效果 | 第31-42页 |
| 4.1 激励机制设计方案 | 第31-40页 |
| 4.1.1 报酬激励 | 第31-34页 |
| 4.1.2 产权激励 | 第34-35页 |
| 4.1.3 团队激励 | 第35-37页 |
| 4.1.4 环境激励 | 第37-39页 |
| 4.1.5 成就激励 | 第39-40页 |
| 4.2 激励机制的实施效果 | 第40-41页 |
| 4.3 本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 A孵化器海外高层次人才激励机制成功实施要素分析 | 第42-44页 |
| 5.1 资金充足 | 第42页 |
| 5.2 管理层支持 | 第42页 |
| 5.3 规模与人才优势 | 第42-43页 |
| 5.4 本章小结 | 第43-44页 |
| 第六章 A孵化器海外高层次人才激励机制的启示 | 第44-49页 |
| 6.1 创新失败宽容制 | 第44-45页 |
| 6.2 提供创业、投资机会 | 第45-46页 |
| 6.3 东西方文化融合式企业文化 | 第46-48页 |
| 6.4 不足之处 | 第48页 |
| 6.5 本章小结 | 第48-49页 |
| 结论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 附件 | 第54页 |