H通信分公司人力资源规划研究
| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 绪论 | 第9-15页 |
| 一、研究背景 | 第9-10页 |
| 二、研究目的与意义 | 第10-11页 |
| 三、国内外研究现状 | 第11-13页 |
| 四、主要内容和研究方法 | 第13-15页 |
| 第一章 理论基础 | 第15-21页 |
| 第一节 人力资源与人力资源管理 | 第15-16页 |
| 一、人力资源 | 第15-16页 |
| 二、人力资源管理 | 第16页 |
| 第二节 人力资源规划的概念和相关内容 | 第16-20页 |
| 一、人力资源规划的概念 | 第16-17页 |
| 二、人力资源规划的相关内容 | 第17-18页 |
| 三、人力资源规划的制定步骤 | 第18-20页 |
| 本章小结 | 第20-21页 |
| 第二章H通信分公司人力资源规划现状分析 | 第21-28页 |
| 第一节H通信分公司人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| 一、公司简介 | 第21页 |
| 二、人力资源管理现状 | 第21-22页 |
| 第二节H通信分公司人力资源规划现状及问题分析 | 第22-26页 |
| 一、缺乏完整的人力资源规划 | 第22-23页 |
| 二、职位分析基础薄弱 | 第23-25页 |
| 三、培训体系不够完善 | 第25页 |
| 四、员工职业生涯规划不成体系 | 第25-26页 |
| 第三节H通信分公司人力资源规划存在问题的原因分析 | 第26-27页 |
| 一、公司管理者对人力资源规划理解与认识不足 | 第26页 |
| 二、人力资源管理职能不健全 | 第26-27页 |
| 三、缺乏专业化的人力资源规划人才 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-28页 |
| 第三章H通信分公司人力资源规划制定 | 第28-46页 |
| 第一节H通信分公司人力资源规划制定的主要依据 | 第28-39页 |
| 一、H通信分公司外部环境分析 | 第28-31页 |
| 二、H通信分公司内部环境分析 | 第31-39页 |
| 第二节 建立公司人力资源整体规划 | 第39-45页 |
| 一、人力资源规划的总体目标 | 第39-40页 |
| 二、人力资源规划的制定 | 第40-45页 |
| 本章小结 | 第45-46页 |
| 第四章H通信分公司人力资源规划实施 | 第46-59页 |
| 第一节 建立完善的职位分析体系 | 第46-48页 |
| 一、形成分层分类的职位说明书 | 第46页 |
| 二、运用交叉互动式的工作分析方法 | 第46-47页 |
| 三、强调职位说明书的动态管理 | 第47-48页 |
| 第二节 建立系统、全面的招聘制度 | 第48-51页 |
| 一、制定科学合理的招聘与选拔流程 | 第48-50页 |
| 二、选择高效实用的招聘渠道与方法 | 第50-51页 |
| 第三节 建立员工职业生涯管理体系 | 第51-54页 |
| 一、建立完善的各类员工职业发展路径 | 第51-52页 |
| 二、进行有效的员工职业生涯管理 | 第52-53页 |
| 三、进行员工职业生涯管理的步骤与方法 | 第53-54页 |
| 第四节 制定合理、完善的员工培训体系 | 第54-58页 |
| 一、员工培训需求分析 | 第55页 |
| 二、员工培训方案设计 | 第55-56页 |
| 三、员工培训方案的实施 | 第56-57页 |
| 四、员工培训效果的评估 | 第57-58页 |
| 本章小结 | 第58-59页 |
| 结论 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
