| 摘要 | 第2-3页 |
| Abstract | 第3页 |
| 绪论 | 第7-13页 |
| 一、研究背景与研究意义 | 第7-9页 |
| 二、国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 三、研究内容 | 第11-12页 |
| 四、研究方法 | 第12-13页 |
| 第一章 理论基础 | 第13-20页 |
| 第一节 研究的相关概念 | 第13-16页 |
| 一、激励的内涵与类型 | 第13-15页 |
| 二、激励的构成 | 第15-16页 |
| 第二节 研究的相关理论 | 第16-19页 |
| 一、内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 二、过程型激励理论 | 第18-19页 |
| 三、行为改造型激励理论 | 第19页 |
| 本章小结 | 第19-20页 |
| 第二章 W公司概况及基层管理者激励现状分析 | 第20-29页 |
| 第一节 W公司基本情况 | 第20-23页 |
| 一、W公司简介 | 第20页 |
| 二、W公司组织结构 | 第20-21页 |
| 三、W公司基层管理者概况 | 第21-23页 |
| 第二节 W公司基层管理者激励现状 | 第23-25页 |
| 一、现有激励的设立原则 | 第23页 |
| 二、现有激励方式的主要内容 | 第23-25页 |
| 第三节 W公司不同岗位基层管理者对激励满意度调查分析 | 第25-27页 |
| 一、调查方法 | 第25-27页 |
| 二、调查结论分析 | 第27页 |
| 本章小结 | 第27-29页 |
| 第三章 W公司基层管理者激励存在的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 第一节 W公司基层管理者激励存在的问题 | 第29-32页 |
| 一、薪酬激励存在的问题 | 第29-30页 |
| 二、晋升激励存在的问题 | 第30-31页 |
| 三、培训激励存在的问题 | 第31页 |
| 四、其它激励存在的问题 | 第31-32页 |
| 第二节 W公司基层管理者激励存在问题的原因分析 | 第32-34页 |
| 一、激励与企业战略目标脱节 | 第32-33页 |
| 二、激励与企业人力资源发展规划脱节 | 第33页 |
| 三、激励未能得到高层管理者的重视 | 第33-34页 |
| 四、基层管理者未能树立正确价值观 | 第34页 |
| 本章小结 | 第34-35页 |
| 第四章 W公司基层管理者激励优化设计 | 第35-43页 |
| 第一节 W公司基层管理者激励优化的原则 | 第35-36页 |
| 一、合理性原则 | 第35页 |
| 二、公平性原则 | 第35-36页 |
| 三、合规性原则 | 第36页 |
| 四、符合企业战略规划目标原则 | 第36页 |
| 第二节 W公司基层管理者激励优化的目标 | 第36-37页 |
| 一、提高基层管理者工作的满意度 | 第36页 |
| 二、运用新的激励手段达到内外部平衡 | 第36-37页 |
| 三、激励方式合理搭配满足基层管理者多元化的需求 | 第37页 |
| 第三节 W公司基层管理者激励优化方案 | 第37-42页 |
| 一、薪酬激励优化方案 | 第37-39页 |
| 二、晋升激励优化方案 | 第39页 |
| 三、培训激励优化方案 | 第39-40页 |
| 四、其它激励优化方案 | 第40-42页 |
| 本章小结 | 第42-43页 |
| 第五章 W公司基层管理者激励的实施与保障 | 第43-51页 |
| 第一节 W公司基层管理者激励的实施 | 第43-46页 |
| 一、前期准备 | 第43-44页 |
| 二、实施 | 第44-46页 |
| 第二节 W公司基层管理者激励实施的保障 | 第46-50页 |
| 一、组织保障 | 第46-47页 |
| 二、制度保障 | 第47-48页 |
| 三、资金保障 | 第48页 |
| 四、高层领导的支持 | 第48-49页 |
| 五、基层管理者的认可 | 第49-50页 |
| 六、及时调查与逐步改进 | 第50页 |
| 本章小结 | 第50-51页 |
| 结论 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第57-58页 |