| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的 | 第10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3.1 理论意义 | 第10页 |
| 1.3.2 实践价值 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11页 |
| 1.5 论文创新点 | 第11页 |
| 1.6 论文框架 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-25页 |
| 2.1 变革型领导研究综述 | 第13-17页 |
| 2.1.1 变革型领导的概念界定 | 第13-14页 |
| 2.1.2 变革型领导的维度和测量 | 第14-16页 |
| 2.1.3 变革型领导的相关研究 | 第16-17页 |
| 2.2 创业自我效能感研究综述 | 第17-20页 |
| 2.2.1 自我效能感与创业自我效能感 | 第17-18页 |
| 2.2.2 创业自我效能感的维度和测量 | 第18-20页 |
| 2.2.3 创业自我效能感的相关研究 | 第20页 |
| 2.3 “内创业”行为研究综述 | 第20-25页 |
| 2.3.1 创业与“内创业” | 第20-22页 |
| 2.3.2 “内创业”行为的维度和测量 | 第22-23页 |
| 2.3.3 “内创业”行为的相关研究 | 第23-25页 |
| 3 理论模型与研究假设 | 第25-30页 |
| 3.1 相关变量的定义 | 第25页 |
| 3.2 变革型领导与员工“内创业”行为 | 第25-26页 |
| 3.3 变革型领导与创业自我效能感 | 第26-27页 |
| 3.4 创业自我效能感与员工“内创业”行为 | 第27-28页 |
| 3.5 创业自我效能感的中介作用 | 第28-29页 |
| 3.6 研究模型 | 第29-30页 |
| 4 研究设计 | 第30-32页 |
| 4.1 量表设计 | 第30页 |
| 4.1.1 变革型领导问卷 | 第30页 |
| 4.1.2 创业自我效能感问卷 | 第30页 |
| 4.1.3 员工“内创业”行为问卷 | 第30页 |
| 4.2 问卷的发放与回收 | 第30-32页 |
| 5 数据分析 | 第32-48页 |
| 5.1 样本描述性统计 | 第32-33页 |
| 5.2 同源方差分析 | 第33-34页 |
| 5.3 信度和效度分析 | 第34-37页 |
| 5.3.1 信度分析 | 第34页 |
| 5.3.2 效度分析 | 第34-37页 |
| 5.4 个体特征的差异分析 | 第37-40页 |
| 5.5 相关分析和回归分析 | 第40-48页 |
| 5.5.1 变量间的相关分析 | 第40-42页 |
| 5.5.2 变革型领导对员工“内创业”行为的回归分析 | 第42-44页 |
| 5.5.3 变革型领导对创业自我效能感的回归分析 | 第44-45页 |
| 5.5.4 创业自我效能感对员工“内创业”行为的回归分析 | 第45-46页 |
| 5.5.5 创业自我效能感的中介效应分析 | 第46-48页 |
| 6 结论与启示 | 第48-52页 |
| 6.1 实证结果汇总 | 第48页 |
| 6.2 研究启示 | 第48-50页 |
| 6.2.1 理论启示 | 第49页 |
| 6.2.2 实践启示 | 第49-50页 |
| 6.3 研究局限性和未来研究方向 | 第50-52页 |
| 6.3.1 研究局限性 | 第50-51页 |
| 6.3.2 未来研究方向 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-56页 |
| 附录 ：调研问卷 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间主要研究成果 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |