Z交易所激励机制优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 引言 | 第11-16页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-13页 |
| 一 研究背景 | 第11-12页 |
| 二 研究意义 | 第12-13页 |
| 第二节 研究内容和方法 | 第13-14页 |
| 一 主要研究内容 | 第13-14页 |
| 二 研究方法 | 第14页 |
| 第三节 本文特色及创新之处 | 第14-16页 |
| 第二章 Z交易所人力资源及激励机制现状 | 第16-30页 |
| 第一节 Z交易所简介 | 第16-17页 |
| 第二节 Z交易所人员情况现状分析 | 第17-23页 |
| 一 Z交易所人员队伍情况 | 第17-21页 |
| 二 人员队伍变化情况分析 | 第21-23页 |
| 第三节 Z交易所激励机制现状 | 第23-30页 |
| 一 薪酬激励机制 | 第23页 |
| 二 绩效激励机制 | 第23-25页 |
| 三 晋升激励机制 | 第25-27页 |
| 四 荣誉激励机制 | 第27-30页 |
| 第三章 Z交易所激励机制存在的问题分析 | 第30-47页 |
| 第一节 调查问卷及访谈准备情况 | 第30-32页 |
| 一 问卷设计情况说明 | 第30-31页 |
| 二 调查问卷发放情况 | 第31-32页 |
| 三 访谈情况说明 | 第32页 |
| 第二节 现行激励机制存在问题 | 第32-44页 |
| 一 薪酬的激励性不足 | 第32-37页 |
| 二 绩效考核流于形式、操作复杂 | 第37-41页 |
| 三 职级晋升体系不完善 | 第41-43页 |
| 四 荣誉激励形式单一 | 第43-44页 |
| 第三节 存在问题的原因分析 | 第44-47页 |
| 一 薪酬竞争力偏弱,付薪导向不清晰 | 第44-45页 |
| 二 绩效考核结果运用不充分 | 第45页 |
| 三 晋升通道较窄 | 第45-46页 |
| 四 荣誉激励覆盖面小 | 第46-47页 |
| 第四章 Z交易所激励机制优化方案 | 第47-58页 |
| 第一节 激励机制优化方向 | 第47-48页 |
| 第二节 薪酬激励机制优化方案 | 第48-51页 |
| 一 明确薪酬支付的依据 | 第48-49页 |
| 二 薪酬机制优化基本原则 | 第49页 |
| 三 适当调整薪酬结构 | 第49-51页 |
| 四 确定薪酬调整预期目标 | 第51页 |
| 第三节 绩效激励机制优化方案 | 第51-54页 |
| 一 绩效机制优化基本原则 | 第51-52页 |
| 二 凸显绩效方向指引 | 第52页 |
| 三 适度简化考核方式 | 第52页 |
| 四 完善绩效考核规则 | 第52-53页 |
| 五 重点完善绩效结果应用 | 第53-54页 |
| 六 完善绩效沟通反馈环节 | 第54页 |
| 第四节 晋升激励机制优化方案 | 第54-56页 |
| 一 晋升机制优化基本原则 | 第54页 |
| 二 晋升通道设计 | 第54-55页 |
| 三 晋升标准和方式 | 第55-56页 |
| 第五节 荣誉激励机制优化方案 | 第56-58页 |
| 一 丰富先进个人奖项 | 第56-57页 |
| 二 设置先进团体奖项 | 第57页 |
| 三 增设研究成果奖项 | 第57-58页 |
| 第五章 Z交易所激励机制优化项目实施策略 | 第58-68页 |
| 第一节 职级晋升及薪酬激励机制实施策略 | 第58-61页 |
| 一、套改实施总体思路 | 第58页 |
| 二、套改实施具体策略 | 第58-61页 |
| 第二节 绩效激励机制实施策略 | 第61-65页 |
| 一 交易所层面考核 | 第61-62页 |
| 二 部门层面绩效考核 | 第62-63页 |
| 三 员工层面考核 | 第63-65页 |
| 第三节 荣誉激励机制实施策略 | 第65-68页 |
| 一 先进个人奖项 | 第65-66页 |
| 二 先进团体奖项 | 第66页 |
| 三 研究成果奖项 | 第66-68页 |
| 第六章 前景与展望 | 第68-70页 |
| 第一节 激励机制的下一步考虑 | 第68-69页 |
| 一 正向激励策略 | 第68页 |
| 二 负向激励策略 | 第68-69页 |
| 第二节 前景展望 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录1 激励机制调研问卷 | 第72-79页 |
| 附录2 访谈提纲 | 第79-81页 |
| 致谢 | 第81页 |
